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李燦榮:以文化為軸 撬起家具產業

   日期:2013-04-07     來源:中國文化報    
核心提示:大嶺山,有最香甜的荔枝“糯米糍”,還是抗戰時期的重鎮。歷史文化與莞香文化、荔枝文化、客家文化交相輝映。如今的大嶺山,正在大力發展家具產業,家具出口額連續17年位居全國鄉鎮出口第一位,現已成為蜚聲海內外的家具名鎮。
 
大嶺山的家居展廳

大嶺山,有最香甜的荔枝“糯米糍”,還是抗戰時期的重鎮。歷史文化與莞香文化、荔枝文化、客家文化交相輝映。如今的大嶺山,正在大力發展家具產業,家具出口額連續17年位居全國鄉鎮出口第一位,現已成為蜚聲海內外的家具名鎮。

近年來,在新的產業格局和國內外經濟大環境下,推動家具產業集群轉型升級成為了一項新的課題。要想開拓更大的國際市場、占據更多的國內市場份額,就要突出品牌攻勢、加強品牌文化內涵,產業升級成了必然之勢。日前筆者就大嶺山家具產業現狀、轉型升級的規劃采訪了東莞市大嶺山鎮人民政府產業升級辦公室主任李燦榮。

文化財富:大嶺山是聞名全國的家具王國,有著東南亞最龐大的家具企業群體。當初是怎樣的契機讓大嶺山走上了家具繁榮之路?

李燦榮:上世紀80年代,東莞憑借優惠的招商引資政策以及較為完善的基礎配套設施吸引了包括家具在內的眾多勞動力密集型企業,大嶺山的家具產業開始起步。到90年代初,大嶺山迎來了家具產業的飛速發展期,這期間成功引進了臺升等一大批港臺、新馬的大型家具企業。龍頭企業的進駐,使大嶺山的家具產業氛圍迅速形成,200余家外資企業逐步向大嶺山聚集,木料涂料、五金機械、物流運輸等行業配套也進一步完善,大嶺山“家具王國”全面崛起。

文化財富:大嶺山家具產業集群的發展現狀如何?

李燦榮:我鎮擁有家具及配套企業530多家,其中上規模、上檔次的家具企業有350多家,上市公司、投資超億元企業30多家,家具從業人員超過10萬。2012年家具工業總產值約100億元,其中出口13億美元,連續17年位列全國鄉鎮家具出口第一位。規模以上家具企業及配套企業實現利稅4.93億元。

文化財富:大嶺山的家具產業在發展上有哪些優勢?

李燦榮:可以概括為五個方面:一是集群龐大,分工深化,生產成本低;二是配套產業完善,聯系緊密;三是生產技術先進,生產效率高;四是工藝精湛,產品質量好;五是知識產權保護到位,自主品牌多,研發能力強。

文化財富:近年來,大嶺山努力推動家具產業集群的轉型升級,請問未來的產業規劃?

李燦榮:大嶺山家具產業未來要走品牌之路,打造“大嶺山家具”區域品牌。區域品牌是區域產業集群的代表,同時也是一個識別系統,這個系統由區域和產業為核心構成。如同貴州茅臺酒、浙江金華火腿等,一旦區域品牌被廣泛認可,區域產業集群的影響力也將大幅提升,產生良好的社會、經濟效應,從而促進產業不斷的發展壯大。

鎮政府也會加大扶持力度,引導家具企業走集約化發展道路,將淘汰一批資源消耗大、競爭力弱以及污染嚴重的家具企業。同時加強對產業的集中管理,引導企業實施資源共享,增強產業關聯度,降低整個家具產業的運營成本。除此之外,政府還鼓勵外資與民營企業合作,實行企業與企業之間的強強聯手,共同發展,提高大嶺山家具的整體水平。

文化財富:我們是不是可以這么理解,經過之前偏重銷量產值的階段,大嶺山家具未來的重點是提升家具品牌的文化內涵,用品牌效應實現大嶺山家具產業的全面升級?

李燦榮:是的。2008年金融危機的教訓時刻提醒我們的家具企業:依靠貼牌生產,無法擁有話語權。沒有自己的品牌,沒有自己的品牌文化,就失去了掌控市場的主動權;偏重銷量產值,失去的是產品本身的品牌附加值。只有提升產品品牌的文化內涵,才可以讓我們的家具產業占據主動,走的更遠。我鎮現有95家大型企業共160余個品牌,高檔、環保是大嶺山家具的品牌定位,大嶺山家具產業正以品牌的不斷崛起助推產業的全面升級。

文化財富:文化升級確實是家具行業發展的大趨勢,政府做了哪些具體工作來促進家具產業的文化升級?

李燦榮:為了全面推動產業升級,我們首先啟動了以家具創意園為中心,家具技術檢測中心、職業技能培訓基地、材料工藝研發室、家具展覽館等公共服務平臺相配套的產業服務支持體系;其次加強了對企業和產品的宣傳力度:一方面增加了戶外廣告投放,另一方面邀請央視財經報道、廣東衛視等媒體到訪大嶺山,拍攝家具行業專題報道來強化宣傳效果。

在促進家具產業的文化升級中,建設“中國家具圖書館”是一項重點工程。圖書館以家具為主題,建筑面積達4萬平方米,擁有全國最大規模的家具圖書收藏量。這是大嶺山鎮打造“中國家具第一鎮”戰略目標的標志性文化建筑,將形成全面、完整、強大的家具文化保障體系和信息服務體系。另外,推動“大嶺山職業技術學校”升格為“東莞市家具學校”也是提升家具產業文化力,促進家具產業轉型升級的重要保證。

文化財富:在產業升級過程中,政府遇到了哪些困難,是怎樣解決的?

李燦榮:困難肯定是有的,并且是復雜多樣的。產業升級是一個全球性的大課題,我們沒有成功案例可以借鑒,所碰到的難題也只能根據自身的實際情況,不斷摸索解決。總體上來說,我們的對策首先是進行定位,即確定大嶺山要打造什么樣的產業;其次是方法,為保持市場活力,政府對經濟的干預不應該過多,通過制定適當的政策措施對家具企業加以引導才是行之有效的方法。我相信在鎮委、鎮政府的大力支持下,在企業的積極配合下,所有的困難都可以迎刃而解,實現大嶺山家具產業集群轉型升級的戰略目標也指日可待。

 
 
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