不少區域傳統賣場在經營過程中存在這樣的困惑：市場的管理制度形同虛設，很多制度在商家中難以推行；商場做活動，商家參與度不高、落地執行不到位，影響活動效果；商家內部聯合做聯盟活動，損害商場整體形象和利益；商場的品牌宣傳等工作在商戶中的認知覆蓋面不夠。
為什么會出現以上種種問題？
一是前期招商時純粹就是為了招商而招商，沒有很好地篩選商家，使得現有商家的經營實力和理念參差不齊；
二是市場管理弱化，沒有嚴格按照合同約定、市場管理規定進行有效的管理；
三是活動促銷方式模式化，沒有改變已有的營銷套路，商家和消費者對于家居賣場活動形式疲憊甚至反感，不能產生實際的活動收益。
如何在現有的狀況下尋找屬于自己賣場的機會，去重新贏得商家支持、贏得消費者的選擇，是擺在傳統市場面前的一道難題。
就目前行業形式來看，傳統賣場應從以下幾個方面思考突圍之道：
1、審視自身所處的市場環境，思考賣場的發展方向。
你的賣場是在一、二線城市還是在區縣市場；是在城市中心還是在郊區；你的賣場周圍有多少樓盤，其中有多少是老小區，有多少是新樓盤；小區的人群構成，是以年輕人為主，還是以中青年為主，或者是商務人群……
在詳細了解以上市場信息之后，所要做的就是思考市場的定位，市場應該作出怎樣的業態或品牌調整策略，應該推出什么樣的活動來迎合消費習慣，應該做什么樣的服務來贏得消費者的選擇。
比如，某賣場位于城市正中心，它本來是全業態的家居建材市場，但通過市場調研以后發現，賣場5公里以內基本上都是成熟的小區，新裝修的需求量已經很少，但是家居、燈飾、軟裝的需求卻是一直居高不下。
因此該賣場決定調整市場的經營思路，大刀闊斧地進行業態和品牌的調整，把賣場重新定位為家居軟裝精品館，從而站住了市場的陣腳，找到自己市場的突破口。
2、建立專業高效的管理團隊。
執行是市場運營管理中的重要一環。有好的理念、好的經營思路，但沒有人來執行，一切都是空談。
我們必須建立或者培育優質的管理團隊，來提升市場的總體運營水平。這其中，兩個部門至為關鍵，一是企劃部，二是運營部或者說市場部。
企劃部要定期提出市場的管理思路：市場管理的哪些方面要作出調整，市場應該在什么時候做活動，應該以什么樣的形式做活動。
運營部的工作就更為關鍵。一旦企劃的思路確定，運營部就要負責執行，負責去和商家溝通，以確保達到方案預期效果。
當然一些基礎部門工作同樣重要，比如物管部，必須及時地處理市場的安全、清潔和維修等工作。
3、改變傳統的營銷模式。
首先，個人認為市場應該杜絕或者不支持商家的小聯盟活動。
小聯盟會分流賣場的整體客流，會導致其它商家產生意見，同時出現幾個小聯盟搞活動，還會產生惡性競爭。
因為小聯盟活動往往會伴隨著一些不良經營行為，例如拉客攬客、亂貼廣告等，引起消費者的認知混亂，從而破壞商場的整體形象。
其次，應把市場管理方做成第三方營銷團隊。
不少市場統一做活動會選擇邀請第三方營銷機構來統籌活動的執行。但是第三方的參與必然會分流活動費用。
同時，很多第三方都是采取提單的方式收益，不可避免會采取各種手段逼迫商家成單，從而可能產生一些假單，最終損害的將是商家的利益。
因此，一個真正有實力的管理團隊，應該著力培養活動類相關人才，如數據統計、督導、抽獎主持人等，市場管理方就是第三方營銷管理團隊。
最后，活動的形式必須新穎。家居賣場需要用心做活動方案，思考一些有意思的活動來吸引消費者的眼球。
從活動內容上，打破固有的一些玩法，沒有必要每次都是砸金蛋，抽紅包，是不是可以增加其它類型的一些競技游戲，是不是進店有禮改成尋寶游戲等等。從活動模式上，是不是可以不要再賣卡，針對精準客戶送電子現金券或者邀請函之類的形式來蓄客？從宣傳手段上，不要每次都是傳統的戶外、DM單等形式，是不是可以用一些有意思的活動視頻、游戲鏈接通過朋友圈轉發，從而來擴大宣傳？
此外，還可以在促銷活動中植入一些有意思的事件營銷，比如家居創意擺展、跑步比賽、廣場舞比賽等來吸引關注人氣。
4、賣場建立線上平臺。
一提到線上平臺，很多人都會嗤之以鼻，覺得沒有什么實際的效果。
事實上，線上平臺不但能給我們增加一種售貨的渠道，也可以成為強有力的管理工具。通過線上平臺我們可以開發很多有意思的售貨方式，如搶券、秒殺、游戲環節等。
依托線上平臺，我們還可以建立規則來管理和引導商戶、導購、消費者等，從而理順我們市場的管理關系，讓商戶跟著市場管理的腳步走。
現在也涌現了很多專業的家居賣場互聯網平臺，通過線上線下結合的方式，來實現賣場的銷售和管理。
在互聯網+的時代，我們必須重視這樣的趨勢，凡是能對我們銷售和管理有利的工具，我們都必須要充分利用。如果我們不搶先占有，那么競爭對手一定會想辦法占有，競爭對手占有那么賣場就會處于挨打被動的局面。
路漫漫其修遠兮。一個賣場能長久地經營，不但要以不變的經營之道來應對，還需要不斷去適應瞬息萬變的市場形勢，這樣才能在日趨激烈的市場競爭中占據自己的一席之地。