【主持人】謝謝您。下面請丹麥風情總經理王軍太王總，您的企業近兩年來應該處在一個快速發展的階段，和我們深圳現在發展的速度基本是相當的。您能不能總結回顧一下您的企業這幾年來的發展狀況？

實錄：深圳家居30位影響力人物論壇暨頒獎發布

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【王軍太】大家好，其實談到家居30年，其實我們在這里是屬于非常小的，所有的人在座的都是我們的老大哥，我是03年開始做這個行業的，其實我做這個行業之前，我們的老大哥也坐在這里，以前我是史丹利深圳區的一個供應商，03年我開始自己運作這個品牌，一路走過來，我覺得我們是一個在細分市場里面生存的一個品牌，也就是說各位老大哥都不愿意做的一個行業，就是細分市場里面去定制的一個行業，這幾年來看他的整個發展趨勢還是很不錯的，但是我站在我自己的角度來說，我認為作為深圳這個區域來說，他的確有一個地理上的優勢，但是這個優勢絕對不是加工制造的優勢，現在作為創造品牌的優勢，應該說他是很好的優勢，雖然我們自己最近這個階段我們也把深圳作為我們的總部，我們的工廠其實也不在深圳，在惠州，可能以后甚至還要往其他地方搬，為什么呢？因為深圳每平方米的產出比，作為這種東西，在家具行業不管你做得多少了不起，作為政府來說他肯定是不支持你的，你不要看我們這個行業，我們應該走到外面看。

【主持人】從大環境來看。

【王軍太】對，從這一塊來看服務行業是深圳最重視的一個行業。我們一開始起步很難，但是我們一直堅持做行業品牌，其實我們做一個大品牌來說是很難，我們做行業品牌我們有一個夢想，講到最后我們逐漸成為一個現實。所以作為深圳這個地方，作為一個行業品牌的創立我認為是可以的。加上我們自己的企業這幾年的發展，昨天還跟券商在說，我們準備通過上市來做一些文章，因為作為家具行業，好多都是誠惶誠恐的，危機感特別強，一個是文化方面的，還有整個思想思路受一些局限，所以我們一定要認識到自己的一些缺點，作為我自己來說，我今年也重新審視了一下我自己，我認為我作為一個管理者我可能不具備去管理一個好的企業，所以我把自己作為一個整合者，我可以整合行業的人才，行業的資源，同時我還可以整合社會的資源，通過這些資源的整合最終還是同樣可以在這個行業里面立足。我想今天做大的這些人，在這方面做得是很不錯的。

從家具行業來說應該來說比較辛苦的，剛才黃總也說了，大家都有感觸，我覺得一定要有一個好的心態，要有一杯禪茶，第二要舍得二兩銀子，舍得去創建品牌去花一些錢。只有舍得二兩銀子才能進入到三重境界，最后才能領略四季風光。這是我的一個感受。