誰在推高我國家居業人工費？

家居作為勞動密集型行業，人工費是家居企業的重要成本之一。近年來，隨著人工費用、原材料價格的上漲，家居企業內部面臨著整體性調整。“兩三年前，技術好的瓦工平均每月工資為三、四千元，但是現在能夠達到六、七千元，遇到旺季加班，一個月甚至能達到上萬元。”一位家裝公司負責人表示。

類似“高薪工人”并不僅僅出現在家裝業，家具業技術工人的工資也隨市場形勢變化水漲船高，尤其是對工人技術要求很高的紅木行業，木工、雕工每月的平均工資能達到8000元甚至上萬元。

在技術工人需求非常強烈的家居行業，僅靠“高薪”真的能留住工人嗎？人工費的上漲又會為企業帶來哪些問題？

家居業“高薪”工人增多市場或現連鎖反應

與家居原材料價格上漲相比，人工費上漲顯得更加復雜，這不僅涉及企業成本的增加，更關系到企業生產力的延續。此外，人工費的調整還有可能會影響到終端市場的價格，從而增加消費成本。

【記者觀察】

瓦工費用居家居行業漲幅首位

在裝修各類工種當中，瓦工薪資的漲幅位于首位。近兩三年，裝修工人工費的累積漲幅基本達到了40%以上，今朝裝飾公司副總經理汪曉兵告訴記者，其中漲幅最大的是瓦工，以前技術好的瓦工大概為130-150元/天，目前則達到了200-300元/天，而油工、水電工的日工資則至少每天180元、200元。

“而目前技術好的瓦工比較缺少。”亞光亞裝飾公司副總經理曾秀志表示，去年瓦工鋪裝每平方米費用為22元-25元，今年每平方米則需要30-35元，如果采用斜鋪、異形等鋪貼方式，工費會更高，因此技術好的瓦工在工程多的旺季，月薪能拿到上萬元。

在施工技術更高的家裝公司，工費漲幅更加厲害。科寶北京分公司工程管理處經理王俊告訴記者，目前科寶鋪貼瓷磚采用的是瓷磚粘接劑(俗稱“薄貼法”)，這類瓦工工費則達到了260-300元/天，同比去年的180元/天，上漲了至少40%。

針對瓦工工費的大幅上漲，汪曉兵表示，目前家裝行業出現了一定的“用工荒”，尤其是技術好的瓦工越來越少。同時，一些“游擊隊”為了提升施工質量“加價”尋找好工人，再加上瓦工作業時有粉塵污染，工作環境比較艱苦，所以導致瓦工工費漲幅最高。

定期漲薪可以降低工人流動率

家具行業的工費調整相對穩定一些，飛美家具總經理周凱軍表示，年初他們上調了工費，漲幅為10%-15%左右，而原材料漲幅也在10%-15%左右，兩者疊加讓企業的成本壓力不小。他預計，未來人工費還將面臨上調。

標致家具副總經理朱光宇像記者透露，從2009年開始，他們的人工費漲了3輪，累積漲幅達到40%左右，技術工種達到60%。

一個企業要留住員工就必須加薪，如果無法滿足工人的薪資需求，企業的人員流動勢必會增大。朱光宇表示，技術工人對于家具企業的生產非常重要，大量的人員流動無疑會給企業生產帶來麻煩。“每次加薪后，企業人員的流動比例就會更小一些。”

紅木“金藍領”高薪更難求

在我國的紅木家具行業，人工費漲幅更加厲害。據了解，相比去年，一些紅木企業木工、雕工的計件工資上漲了40%，平均每月8000元左右，技術好的工人每月能達到12000元。

為了招到技術好的工人，連天紅則是把工人薪資直接寫到了招聘廣告上，其中五片鋸工月薪16000元，銑床、臺鏤月薪14000元，熟練的高級工藝師，月收入甚至高達3萬元。這次開出的薪資相比2010年高出了1.5-2倍，連天紅家具營銷總經理張劍釗表示，采用這樣的“天價”招人，是因為高技術的精雕師可能三五年都遇不到一個，遇上了如果中途跳槽，也是企業的巨大損失，所以企業開出的薪資要有足夠的吸引力。

張劍釗告訴記者，現在的紅木行業的精雕師被稱為 “金藍領”，他們既有一技之長，又善于實際操作。這類工人如今非常奇缺，國內現有2萬多家紅木企業，按照每家企業平均20名員工計算，從業人員超過40萬人，但真正能滿足企業需求的“紅木藍領”，還不到十分之一。

“當下我們正在建設千畝生產基地，不久就會投入生產，現在我們對工人的需求缺口還很大，所以高薪招聘會一直持續，之后的規模可能比現在還要大。”張劍釗說。

盡管上調了工人工資，但目前連天紅還沒有就此調高零售價格。張劍釗表示，現在企業仍然通過“讓利”的方式消化人工成本，決定家具價格的因素還是紅木原材料價格的上漲。

【“高薪”帶來的連鎖影響】

減少成本降低施工質量

對于統籌整個裝修工程的工長來說，人工費的上漲則意味著他們的利潤減少。對此，業內人士也表示了擔憂，工長為了抵消人工費上漲的壓力，有可能會減少原有的工序，從而影響施工質量。

現在工人的工費都是自己根據施工的難易程度與工長商量，一位業內人士告訴記者，尤其是在活兒多的時候，工長需要從別處借調工人，這種工費就會更高，至少會漲20%。而人工費過高時，工長往往會游說業主增項來增加總體裝修費用。

這種增項對于消費者來說非常危險，王俊表示，家裝公司對于業主與工長私下達成協議的增項，不負責維修保修，而工長還可能利用業主不懂行情，虛高報價，讓消費者損失更大。

對此，不少家裝公司負責人表示，要杜絕這種情況，家裝企業必須加大內部監督，同時完善自身的回訪、巡檢系統，進一步透明報價體系，減少工長與業主私下交易的可能。

推高市場終端價格

面對人工費一漲再漲，企業最擔心的就是一旦無法完全消耗人工費的壓力，最終會向市場釋放，從而推高售價。

朱光宇表示，目前雖然一些家具企業已經上調了價格，但是上調幅度遠遠低于人工費與原材料的疊加漲幅，不少企業還在通過自身調整消化，一旦企業無法消化時，漲價就成為必然。

從短期來看，這對企業來說非常痛苦，但從長期來看，這是市場淘洗的過程。朱光宇認為，通過外圍市場的考驗，能夠“剩下”的企業將會面臨更加廣闊的市場空間。

【家居業用工市場預測】

家裝技工將進一步短缺

雖然工費在不斷上漲，但是愿意投身裝修業的后備軍卻在逐年減少，曾秀志告訴記者，現在家裝一線技工人員年齡基本在40-50歲左右，老一批工人將逐漸退休，而“80后”、“90后”對工作環境、社會地位更加看重，因此大多不愿意進入這一行業。

某家裝公司的瓦工姚師傅告訴記者，原來他們村里老一輩的工人大多都在從事裝修行業，但現在愿意學這門手藝的年輕人很少，愿意學的也只學比較輕松的木工、水電工種。

“他們覺得干這個不體面，更愿意坐辦公室。”姚師傅說。

許多家裝公司也覺察到了這一點，王俊表示，他們現在很重視工人，每個季度都會評比優秀工人，并且還會邀請年度優秀員工的家人一起游北京。今朝裝飾每年則將10%的優秀員工名額留給了裝修工人。

工人需要企業歸屬感

與前幾年不同，工人們更關注自己的價值，也更看重公司的品牌。一位從業8年的木工林師傅告訴記者，在公司有穩定的活源，酬勞也比較有保障，所以即使公司的價格比“私活兒”低也更愿意留在公司干。

對于工人來說，高薪只是一方面，張劍釗認為，成就感與歸屬感對工人來說更加重要，例如幫助員工解決住宿、社保、醫保、結婚生子、落戶等一系列問題，所以他們目前正規劃在企業附近盡快建設學校和培訓基地，解決員工培訓以及員工子女上學等問題。“沒有后顧之憂，工人的生產積極性會更高。”

【業內建議】

提高軟實力應對壓力

朱光宇 標致家具副總經理

人工費的上漲對任何一家企業都是嚴峻考驗，企業既要在成本上漲的同時保住產品價格優勢，又要留住好工人。

因此，在成本上漲的壓力之下企業應該加強內部管理，讓內部系統運轉更加高效，并根據市場需求研發新產品。

對于員工來說，企業應該優化住宿環境、工作環境等軟實力，現在的工人非常理性，對這些軟性條件十分看重。

積極利用高薪“滴灌”

張劍釗 連天紅家具營銷總經理

如果把企業比作農場主，把高薪比作滴灌技術，而把員工比作農作物，那么，企業如果想有“大豐收”的話，就應該給予員工高薪，讓他們充分吸收到“水分和營養”。所以我們希望通過高薪吸引行業頂尖的技工。

高薪不僅能提升員工的生活質量，還能激發員工的創作激情，從而大大提高企業的生產效率，再加上科學的管理，就有可能產生“高薪效應”，更為重要的是，這種效應具有一定的可循環性，即企業以高薪回饋給員工，員工再以更好的業績回報給企業。

給工長適當減壓

曾秀志 亞光亞裝飾副總經理

人工費上漲帶給工長的壓力不小，所以為了調動工長的積極性，家裝公司可以適當為工長減壓，例如適當減少質保金、管理費等費用，這樣可以讓家裝公司與工長相互分擔成本上漲的壓力。

同時，家裝公司也應該加強內部管理培訓，優化人員組合，并且讓人工費用維持在合理的范圍內。人工費的頻繁上漲會導致企業成本不斷變化，這既可能影響企業的發展，也可能影響消費者的利益。