4.家具可以是極具高附加值的文化產業

楊濤，酷漫居董事長兼CEO，中山大學高級工商管理碩士。酷漫居是動漫家具首創者，致力于為青少年兒童提供健康快樂的動漫生活方式。酷漫居用動漫品牌與創意設計整合兒童產業相關環節資源，為青少年兒童提供健康、時尚的動漫創意生活方式，是兒童產業渠道門戶。

顯而易見，曾出任某省文化廳公務員的經歷讓楊濤特別重視兩個東西，一是文化，二是規范。因此，在他的名片和言談中，他自豪地且反復提及的也是其旗下企業與國際動漫界的多少個品牌已經合作，從而成為中國家具行業唯一一個得以“授權”的企業。

在筆者看來，這就是其企業的王牌，隨著中國不斷地被國際文化普及，隨著中國不斷與國際商業規范接軌，這張牌將越來越具效益。
 

的確，正如楊濤所說，他要打造的是“一個青少年家居生活方式的專業提供商” 。不過，在市場不斷細分的今天，這是眾多企業可選的方向，且門檻并不高，就目前來說，兒童家具市場已經有資本蜂涌而成熱潮。

但要思及目前我國青少年生活方式都被國際動漫文化所包圍，那就不得不嘆服楊濤的先行一著與后發制人——所有做青少年家居的企業，你可以仿制、冒用美國迪斯尼、日本著名漫畫圖案，但你一旦想做大，想開拓市場，想打響品牌，你就必須取得文化“出生證”，從而使得品牌使用合法化——楊濤就在這里等著你呢。

針對“達芬奇家具”事件，郎咸平評論說，中國傳統制造業為什么不能建立國際品牌？“因為我們縱容抄襲仿冒,從而讓一年一萬億元的文化產業只有2000億元，讓產值過千億的電影票房只有100億元，而且至少消滅了2000萬高附加值就業。當然更消滅了自主創新建立國際品牌的可能性,從而使得中國制造業長期處于代工階段。”換一句話說，敢于在文化產值最低的土壤里培育文化，每一次進步理應是商機無限。

但考慮到直面山寨的競爭風險太大，因此其定位從中高端兒童家具開始以求突破，并輔以渠道創新，強化電商實踐，且已獲6000萬風投——畢竟，企業一旦能成功借助到資本的力量，就能夠獲得超規模發展的加速度，在渠道拓展、模式創新等各方面都有更寬裕的余地。

不過，目前“酷漫居”在招商上仍有采取傳統經銷商模式，這是讓學員困惑和爭議的地方——但又不得不嘆服，至少它是一個足以吸引資本眼球而朝著上市方向運行的“好概念”。