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全面經(jīng)濟(jì)適用時(shí)代 家具企業(yè)整合戰(zhàn)略尋找藍(lán)海

   日期:2011-08-31     來源:慧聰家居用品網(wǎng)    評論:0    
核心提示:“誰能把住市場的脈搏,誰就扼住了命運(yùn)的咽喉。”2011年,家具業(yè)市場的脈搏在哪里?一級市場遭遇滑鐵盧,連鎖家居賣場面臨“撤店潮”威脅,銷售商陷入被洗牌的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)!昔日的“藍(lán)海”已漸成“紅海”,企業(yè)的出路只有再尋找一處“藍(lán)海”,才能維系可持續(xù)發(fā)展,并成為新時(shí)局的引領(lǐng)者。

“誰能把住市場的脈搏,誰就扼住了命運(yùn)的咽喉。”2011年,家具業(yè)市場的脈搏在哪里?一級市場遭遇滑鐵盧,連鎖家居賣場面臨“撤店潮”威脅,銷售商陷入被洗牌的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)!昔日的“藍(lán)海”已漸成“紅海”,企業(yè)的出路只有再尋找一處“藍(lán)海”,才能維系可持續(xù)發(fā)展,并成為新時(shí)局的引領(lǐng)者。

毫無疑問,以經(jīng)濟(jì)適用房為導(dǎo)向的二三線城市發(fā)展、及保障型住房正在成為助推中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎,這其中蘊(yùn)藏著潛力巨大的商機(jī)。在這個(gè)大背景下,經(jīng)濟(jì)適應(yīng)房必將成為家具業(yè)一片“新藍(lán)海”。誰能抓住經(jīng)適時(shí)代的新機(jī)遇,誰就把住了市場的脈搏!

1、政策的經(jīng)適時(shí)代——房價(jià)調(diào)控正當(dāng)時(shí),保障房仍是“殺手锏”

控制需求、擴(kuò)大供應(yīng)、逼迫開發(fā)、加強(qiáng)保障,在這樣的政策調(diào)控鏈條前提下,任何階段性的陣痛企業(yè)都必須承受。然而,“十二五”時(shí)期,我國將加快各類保障房建設(shè)3600萬套。重點(diǎn)將加快發(fā)展公共租賃房,繼續(xù)推進(jìn)廉租住房和經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè),增加限價(jià)商品住房供應(yīng)。分析人士粗略測算,3600萬套保障房建設(shè)計(jì)劃對家具等產(chǎn)品的銷售將產(chǎn)生巨大拉動(dòng)作用。假如每一套房所帶來的家具等方面的平均消費(fèi)量為2萬元,那么其將拉動(dòng)約7200億元的消費(fèi)市場。

2、賣場的經(jīng)適時(shí)代——競爭激烈的一級城市,二三線市場已成眾望之地

賣場的無序擴(kuò)張與經(jīng)銷商承受之重,是當(dāng)前家具行業(yè)眾所周曉的。特別是一級城市,賣場面積以成倍的速度在增長,如福州、杭州、寧波、武漢、天津等城市僅2011年新增加的賣場面積將超過50萬平方米,而租金平均也將上漲20%以上。原本經(jīng)銷商投資一個(gè)200平方米的店面只需30萬元,如今得增加到50萬元。更重要的是,店是開起來了可不見生意進(jìn)門,很多的店面不到3個(gè)月就面臨關(guān)門的險(xiǎn)情。相反的是,二三線城市的競爭相對平穩(wěn),且租金還不及一線城市租金的30%。如此相比之下,經(jīng)銷商決策市場“下沉”將是大勢所趨,一場關(guān)于一級城市賣場的生死之戰(zhàn)已是難以避免。

3、銷售商的經(jīng)適時(shí)代——經(jīng)銷商“另辟蹊徑”,“放羊”加“圈養(yǎng)”模式共存

獨(dú)立店與大賣場模式共存

中國家具協(xié)會(huì):

“十二五”保障性住房是國家非常重視的一項(xiàng)工程,家具企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注這個(gè)市場,這可是一個(gè)大蛋糕!

上海經(jīng)銷商楊小華:

一級市場太激烈了,我們要到?jīng)]有超級大商場的地方,未來才有我們的出路。

蘭州市經(jīng)銷商趙建武:

接下來我們的投資方向會(huì)轉(zhuǎn)移,不會(huì)再往一級市場增加投入了,我們會(huì)到周邊的地方或者二三線城市開店。

武漢經(jīng)銷商劉泊:

一級市場暫時(shí)是不會(huì)再開店了,現(xiàn)有的店守在那里,如果虧就撤,不過我們的精力會(huì)集中在二三線城市。

合肥經(jīng)銷商王俊梅:

我們已經(jīng)開始在周邊的城市找合適的地方了,因?yàn)樽饨鹩值停偁幰残。F(xiàn)在正找一些更適合這一區(qū)域的產(chǎn)品。

三、經(jīng)適時(shí)代四大關(guān)鍵詞:

1、品質(zhì):品質(zhì)是產(chǎn)品的生命,是企業(yè)立足新興市場的根本,也是經(jīng)銷售商選擇品牌的首要核心;

2、服務(wù):在產(chǎn)品同質(zhì)化發(fā)展的今天,突出自己的品牌,終端為王、不斷提升自身的服務(wù)品質(zhì)和拓展自己的服務(wù)范圍,贏得經(jīng)銷商和消費(fèi)者的認(rèn)可;

3、價(jià)格:價(jià)格戰(zhàn)無疑是最無初的競爭手段,但如何制造出高性價(jià)比和物美價(jià)廉的產(chǎn)品絕對是考驗(yàn)企業(yè)管理實(shí)力關(guān)鍵;

4、設(shè)計(jì):從世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的發(fā)展軌跡看,創(chuàng)新設(shè)計(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎,家具創(chuàng)新意識和設(shè)計(jì)能力已逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。

 
 
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