【引子】跨進二十一世紀新的十年，中國開始了“十二五”計劃，全面指引國家政治、經濟與文化建設的發展。走過“十一五”，迪歐完成了企業生產規模化的初步發展、品牌形象的樹立與企業文化的沉淀，為繼續做大做強企業，于國家“十二五”期間完成企業新的發展目標，迪歐近期召開企業發展戰略研討會，制定迪歐“十二五”企業發展戰略規劃書。
 
　　5月30日至6月3日，迪歐于會議室相繼召開“十二五”企業發展戰略研討會，黃總主持會議，迪歐各部門負責人悉數出席。戰略發展研討會圍繞“運營模式集團化 管理運作標準化”，研討企業在不斷規模化發展的情況下于“十二五”期間逐步建設迪歐集團式的運營管理，實現企業管理體系、制度和架構的標準化，推進企業集團化的發展進程。
 
　　迪歐“十二五”企業發展戰略研討會從戰略分析、企業戰略和戰略分解三個部分對企業所處的市場位置、企業發展現狀和資源優劣處、市場競爭現狀、辦公家具產品的研發趨勢以及企業的戰略目標與實施等各個方面綜合企業內外相關資訊進行剖析探討，為企業新的五年發展規劃做戰略分析與定位。
 
　　研討分析認為，國內辦公家具市場擁有廣闊的發展空間，作為世界第二大經濟體，國內各種科學、醫院、教育、文化、交通、商業等組織的存在，各線城市寫字樓等商業地產項目的發展，極大促進了國內市場對辦公家具產品的剛性需求，與此同時，國外企業進駐令市場競爭越加硝煙彌漫，不規范的市場競爭、整體營銷思想傳統、缺乏長遠的戰略規劃與品牌意識，種種原因令國內辦公家具企業的發展面臨著國外企業強大競爭力的考驗。
 
　　創新成就迪歐，迪歐六年的發展中留下一連竄創新的足跡，從研發設計、生產管理到渠道模式、品牌建設，每一步的跨越與前進無不閃現著迪歐人敢于創新與勇于創新的思想。站在“十二五”新的起跑線上，為從運營管理方面取得企業新的發展突破，實現企業集團式運營，標準化、規范化管理，新的戰略規劃中迪歐制定“以精益生產為企業發展的核心競爭力”的核心思想，通過流程設計、生產組織、現場執行、質量控制、績效管理、資源配置等系列工作與措施強化精益生產的核心思想，提升企業生產與管理系統的運作效益。經過幾年的規模擴張與粗獷型發展，面對國內外新的發展環境與機遇，迪歐將集團式運營管理與精益生產作為企業發展新的戰略思想，指引企業2011~2015的發展。精益生產一方面是為整合內部有效資源進行高效生產與管理，減少資源浪費降低企業成本，另一方面與企業“享受高尚辦公生活”的品牌主旨與“創造超一流的精品家具，營造健康高尚的辦公空間”的企業使命相吻合，能為客戶終端經營提高更好的品質保障。
 
　　迪歐“十二五”戰略規劃對企業戰略思想、戰略目標、各階段任務分解等方面進行了明確，對產品研發、營銷網絡的發展目標、人才梯隊建設進行了闡述。行業產品研發趨勢方面，受到時代經濟發展中互聯網絡、電子商務、綠色低碳等信息科技、經濟水平與健康生態觀念的影響，辦公家具的產品設計呈現出系統化、數字化、個性化、機動化、整合化、環保化的趨勢。整合辦公系統、屏風辦公系統、獨立桌辦公系統等成為行業市場需求趨勢，秉持原創設計的研發思想與對市場需求的敏銳性，迪歐于2011年暮春成立研發中心樣品試驗室，在產品研發與材料的使用上不斷進行創新嘗試，“十二五”戰略規劃中迪歐將構建領先行業水平的研發中心為研發戰略。
 
　　市場渠道的大力拓展與整個營銷網絡的構建是迪歐“十二五”戰略規劃的重點之一。2010年實施品牌專賣的渠道模式為迪歐的網絡建設與發展開啟了品牌發展的新篇章。品牌的競爭是現代市場競爭的核心，在品牌專賣店的形象規范、經營管理和售后服務方面迪歐將采取各項措施，迪歐培訓學院對終端的導購培訓工作已經逐步展開，此舉也受到渠道客戶和導購的好評。逐步實施終端品牌形象與經營管理的規范化，為企業“十二五”營銷戰略建設1000間品牌專賣店的渠道建設目標和全力打造標準化、規范化的專業營銷服務網絡具有積極作用。
 
　　召開企業發展戰略研討會并制定“十二五”戰略規劃，對迪歐的發展具有里程碑式的意義。戰略規劃在整合與優化企業資源的基礎上，在集團式運營模式和精益生產思想的指引下，不斷完善企業目前的管理體系和機制，打造集具有強大設計和創新能力研發體系、高度專業化和標準化的生產管理體系、規范并具有強大競爭力的營銷網絡、具有完善培訓和福利體制的人力資源體系于一體的集團式企業，強化企業整體的管理體系與職能，將迪歐的集團化發展與客戶、股東、員工與社會的利益捆綁在一起，實現多方共贏的發展目標，將迪歐打造中國辦公家具第一品牌的企業遠景在強化內部管理體系與加強資源的有效利用中逐步實現。