生活中人們對于“美食一條街”、“婚紗一條街”、“家居一條街”之類的特色街道早已屢見不鮮。這些“一條街”們大大地豐富了人們的選擇范圍，深受消費者青睞，但從商家方面來看，這條“街”上可不是每一家店都能賺錢的。可是為什么還有這么多商家爭先恐后地想要加入這個“一條街”的陣營里來呢？
這就是產業集群的力量。哈佛大學教授波特將“產業集群”定義為：在特定領域中，一群在地理上集中，且有相互關聯性的企業、專業化供應商、服務供應商、相關產業的廠商，以及相關機構構成的群體。
產業集群能吸引大批同類企業，這些同類型企業在市場作用下，相互競爭、相互影響，優勝劣汰，最終實現市場資源的優化配置，促進整個產業鏈的優化升級。國際知名的硅谷科技產業集群、我國的義烏小商品產業集群等，都是極具競爭優勢的企業集合。
而上面所舉列的“美食一條街”、“婚紗一條街”等，其實還算不上是“產業集群”，充其量能作為“產業集群”中的生活及商務配套環節，真正的產業集群如“義烏模式”一樣，是 “前店后廠”龐大產業鏈，還具備原料、生產支撐和完備的物流倉儲系統，并且有行業協會的服務管理、以及完善的金融系統服務等。
從家居行業來看，比較著名的產業集群有廣東順德家具集群、江西南康家具集群、四川新都家具集群，以及新興的江蘇蘇州蠡口家具集群等。
以蘇州蠡口家具集群為例，該集群從90年代的農村家庭小作坊，發展成為今天面積達150萬平方米、囊括3000多家家居商的產業集群，不僅為蘇州地方經濟做出了巨大的貢獻，更對整個華東地區家具產業的發展起到了重要推動作用。不過雖然蠡口家具城在整個華東地區地位首屈一指，但是經過筆者觀察，目前仍存在著不少發展難題，這些問題導致了蠡口家具城相比起廣東地區、四川地區等地的家具產業集群，地位遲遲得不到提升。
一、從品牌塑造角度來看，雖然其中不乏斯可馨、紅蘋果這樣的知名品牌，但是數量有限，而且規模也尚不足以承擔起領銜一個區域中高端家具集群的作用。
產業集群雖然主要靠區域企業的群策群力，有些時候身處其中的各家具廠商會采用“抱團出擊”的策略來獲得共贏。但是一批在國內乃至國際上都具備知名度的大品牌龍頭企業能讓產業集群具備更多的吸引力，延伸集群內部所有企業的發展空間。
二、從集群企業構成來看，蠡口家具城批發商和零售商私人資本占比達到90%，這導致整個區域產業集群的發展缺乏統一性和協調性，將不利于該地區家具產業向規模化、集約化、國際化方向發展。
三、從內部企業的創新性看，由于蠡口地區激烈的市場競爭，導致了城內家具批發價格整體偏低，利潤空間小，讓不少企業缺乏研發新產品的動力。整個蠡口地區市場上，產品同質化嚴重，商家營銷手段也缺乏創意，最后常常淪落到打價格戰的惡性內部競爭之中。
四、外部競爭勢力強勁。據悉，同樣位于江蘇省的海安縣正在建設一座規模龐大的家具產業園，志在成為一座集生產、銷售、展示、培訓、研發、服務于一體的家具產業核心基地，這一舉動將在一定程度上改變江蘇乃至整個華東地區的家具產業格局。對還未發展壯大的蠡口集群來說，是一個不小的挑戰。
在如此“內憂外患”的情況下，蠡口家具集群如果再不謀變謀新，將越來越影響其在華東地區的地位。如何才能在大環境唱衰的情況下突破這些發展瓶頸，已經成為許多家具商和經銷商的當務之急。縱觀國內其他行業，義烏小商品產業集群的發展歷程倒有些值得借鑒之處。
作為國內最大的小商品集散地，義烏不僅在規模上領先全國，在市場發展模式上也具備了超前的目光。在傳統現貨交易的基礎上，義烏市場引入電子商務交易方式，建立起覆蓋全國的交易商協作網絡。現在義烏不僅僅是一座制造城市，更是各種電子商務創業者的大本營，在義烏發展電子商務成功的事例層出不窮。
實踐證明，對于區域產業集群來說，要想突破地域的限制，發展電子商務已經成為必經之路。然而究竟采用何種發展模式才能在眾多企業中脫穎而出，還需要企業結合自身發展特點制定出讓市場“耳目一新”的策略。
在大勢所趨之下，蠡口家具城已經有一些企業開始了他們的特色電商之路。例如某品牌家具廠商就和電商行業的新興平臺——安居商城合作，表面看安居商城和其他家具網上商城一樣，只是一個提供在線購買家具的普通平臺。實則不然，在用戶體驗方面，這個家居購物商城中凝聚了目前在國內領先的3D科技。研發人員利用先進的3D虛擬技術做出實體家具的3D模型，并與房產商的戶型圖結合，做出3D戶型，使得消費者可以隨意移動3D家具，放到自己喜歡的3D戶型中去。這一服務在目前的家具電商市場上，最大化地解決了家居用品消費者購買體驗的難題，是傳統家居行業和電商極具創意和潛力的結合。其創新力度無論是對電商行業、還是傳統家具產業的發展來說，都具有重要的推動作用，并在潛移默化中提升了品牌美譽度。
科技的更新不會停下腳步，傳統家居行業一定要具備長遠目光，認清科技在市場上扮演的重要角色，并加以利用。只有如此，各企業才能在競爭中出彩，才能更自信地面對未來市場的挑戰。
