4、增加銷售人員信心。

對于一家企業的實力大部分人員通過兩個方面判斷，一是年銷量，二是店面數量。年銷量是一個保守型的數字，企業對外宣傳可多可少，一般人很難得到具體數字。但對于專賣店數量的多與少則是市場人員很容易觀察到的，尤其是那些天天奔跑于一線的銷售人員，哪個城市有什么品牌，數量大概有多，做得大概怎么樣，基本上人人心里都有一本帳，即使整體銷量不是很高，但店面數量較多，能給人留下較深的印象，無疑銷售人員會認為這是個大品牌，企業實力不可小覷。所謂的業內品牌就是這樣形成的。

5、避免浪費資源。

對于現在的家居建材品牌營銷經理都想在市場上進行統一的品牌運作來提升品牌的知名度，宣傳該品牌的利益點，尤其在五一、十一等促銷期間更會做全國性和地區性的促銷宣傳帶動銷量。但宣傳效果的好于差，資源是否得到充分利用，其中一個方面就在于店面數量的多與少。在健力寶集團推出第五季，試圖利用第五季重返市場時曾經在各大媒體同時啟動品牌宣傳與推廣，但由于市場鋪貨率不到位，很多消費者看到第五季也想購買第五季時卻在市場上找不到產品，最終導致資源浪費嚴重，企業沒有更多的資源后續投入，第五季也只是曇花一現悄悄退出市場。目前一些櫥柜品牌也存在這種情況，電視上經常看到其廣告宣傳，但市場上卻看不到其專賣店和產品，消費者也只能選擇其他品牌。

二、迅速開店的誤區規避

迅速開店只是提升銷量的一個方面，這是一把雙刃劍，用的好會對銷量的快速增長起到促進作用，但如果用不好，其帶來的市場負面影響將是不可挽回的。在此也建議市場規劃者要從兩個面看重新審視快速開店的必要性，根據企業的實力、資源配置選擇適當的速度。

1、為開店而開店，不顧市場環境與市場定位。

有些品牌開店很盲目，不考慮自己品牌的市場定位與目標市場是否吻合，也不去考察自己目標消費者的市場比例到底有多少，只要有機會就進入，沒有機會也強行進入，這樣所導致的結果就是專賣店開起來后不溫不火，或堅持一會就關門。其實是否在某一個城市開店首先要考慮的就是該品牌的市場定位，在這個市場是否有相對應的客戶資源和顧客資源。如果這個市場上和自己品牌市場定位基本一致的其他品牌沒有或很少，那就建議您要多做做市場調研，找出其原因，而不是盲目開店。

2、有實力的經銷商才是自己想要的經銷商。

有些品牌傾向于選擇經濟實力強大的經銷商，認為只有這樣的經銷商才會有更多的人力、物力投入市場，支撐該品牌的迅速發展。對于到底選擇是有非常大經濟實力的經銷商還是選擇有一定市場操作意識的經銷商做自己的品牌是個老生常談的問題。筆者認為適合的才是最好的，這就像男孩子找女朋友。經濟實力強大的經銷商如果能全力做你的品牌當然是不錯的選擇，但如果他經營的品牌過多，則沒有太多精力放在你的品牌發展上，你的品牌得不到重視就不一定有發展；如果你的品牌知名度達不到，則這樣的經銷商不一定能看得上，即使勉強做了也是馬馬虎虎，不會投入太多精力。有一定市場操作意識的經銷商，他可能會苦于沒有合適的品牌選擇，當你遞出橄欖枝時他會傾全公司或全家之力操作，這樣的經銷商也是不能忽視的。

3、為了開店，隨意承諾。

銷售人員是靠提成吃飯的，公司考核什么他們就會做什么，當企業給他們壓力過大的時候他們會想盡各種辦法去完成，其中部分人員為了達到迅速開店的目的就會不斷的去“忽悠”潛在經銷商，這種現象在市場中也是經常存在的，甚至是一種常態。這就像為了完成月度、季度或年度任務一樣不顧經銷商死活，也不管市場的飽和度去拼命壓貨一樣。

在某些品牌筆者發現銷售人員為了取得潛在經銷商的信任，給予經銷商信心不斷“忽悠”他們，甚至給出根本做不到的承諾，如季度、年度返利，活動支持政策，培訓政策，裝修補貼政策等，先讓經銷商把“訂金”交了，只要錢一交就不怕你經銷商不做，反正錢到了我的口袋里。如此一來潛在經銷商期望越高失望就越大，等他真正發現銷售人員只是空口白牙隨便說說而已的時候，雖然木已成舟，但他的抵觸心理和失望心理卻與日俱增，已有的信心和忠誠度灰飛煙滅成為泡沫，換品牌或散布不良信息也就逐漸成為事實。