接二連三的家具設(shè)計抄襲事件，幾乎成為今年廣東家具展最大的新聞，媒體瘋狂地追逐事件的當(dāng)事人，設(shè)計師高調(diào)地聲討始作俑者，事不關(guān)己的制造企業(yè)們卻有些看似淡然，“領(lǐng)導(dǎo)們”依然官腔十足地表示中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)還有待完善。那么，除了大家放在表面反復(fù)討論的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)因素之外，是否有一些不易發(fā)現(xiàn)，而又深層次的問題值得關(guān)注呢？
另一個視角：中國消費(fèi)者眼中的抄襲
“如果賣的更便宜，你是否會考慮購買‘抄襲’的家具？“
“抄襲的?。繒粫惶冒。磕菚阋硕嗌倌兀?rdquo;
看似沒有“是否”的對話，已經(jīng)告訴我們答案——當(dāng)前的消費(fèi)者顯然對家具產(chǎn)品的價格和品質(zhì)更加關(guān)心。處于中國當(dāng)前這樣一個消費(fèi)和生活環(huán)境中，要求大家對設(shè)計、對知識產(chǎn)權(quán)有自發(fā)的理解和認(rèn)知，似乎還不合時宜。
不成熟的消費(fèi)環(huán)境給予抄襲者非常大的獲利空間，價格因素主導(dǎo)的市場更是讓這些抄襲品擁有了極大的產(chǎn)品競爭力，毫不夸張的說，追求更高性價比本來就是消費(fèi)市場的基本規(guī)律，就如同當(dāng)年的盜版光碟或是今天網(wǎng)絡(luò)上無版權(quán)的免費(fèi)資源一樣，當(dāng)前的中國消費(fèi)者正無聲地成為了抄襲者支持方。
我們當(dāng)然不能把這個“罪責(zé)”轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，所謂“沒有買賣，就沒有抄襲”那不過是一些人理想的構(gòu)思，中國消費(fèi)環(huán)境發(fā)展到“完全自覺”，還有相當(dāng)長的路要走。
所謂“家具設(shè)計”
事實(shí)上，我們都清楚，今天討論的設(shè)計抄襲的不過是聚焦于產(chǎn)品的外觀和基本功能， 在中國家具消費(fèi)市場從賣方市場逐步過渡到買方市場的過程中，“家具設(shè)計”的概念并沒有很好的進(jìn)化和升級，盡管很多設(shè)計師和學(xué)者無數(shù)次談及“設(shè)計”的廣泛含義，但絕大部分中國家具的從業(yè)者依然局限于對“產(chǎn)品”的認(rèn)知。
顯然，如果家具設(shè)計僅僅局限于產(chǎn)品外觀或者功能結(jié)構(gòu)，它一定逃脫不了被抄襲的厄運(yùn)——這個技術(shù)門檻實(shí)在太低；而不健全的知識產(chǎn)權(quán)保障體系讓抄襲成為一種低風(fēng)險、低成本的運(yùn)作，毫無疑問，以商業(yè)盈利為目的的很多企業(yè)，必定不愿放過這么有利的“捷徑”，抄襲則變得理所當(dāng)然。
我們無意、也不能通過簡單的說辭改變?nèi)绱舜蟊姀臉I(yè)者的認(rèn)知，這也是眾多專家和設(shè)計師苦口婆心后卻收效甚微的原因，只有兩種情形將推動整個進(jìn)程的發(fā)展：一是各種利益開始與自己有關(guān)，譬如越來越多的知名企業(yè)深陷產(chǎn)品被抄襲的泥潭——或許絕大部分企業(yè)本身也一度在抄襲其他品牌，而一旦其發(fā)展到一定規(guī)模，產(chǎn)生了一定知名度的時候，他自身便將深受其害，自然有可能成為反抄襲的先鋒了；二是當(dāng)抄襲無法獲得暴利，甚至成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的時候，企業(yè)便不得不回到原創(chuàng)，開始注重設(shè)計。
根本之道——品牌，模式創(chuàng)新，讓設(shè)計不可抄襲
與其期待知識產(chǎn)權(quán)體系的完善，對于企業(yè)來說，從自身設(shè)計上著眼，似乎更加實(shí)際。
是否發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的歐洲各大家具展，越來越?jīng)]有東西可以“抄”了！難道這些在家具設(shè)計上如此領(lǐng)先的國度已經(jīng)沒有了創(chuàng)新設(shè)計？全然不是，而是西方的家具品牌與設(shè)計師們逐步建立了一種特別的設(shè)計體系，他們的設(shè)計不僅限于打造出一款美觀實(shí)用的產(chǎn)品，還包含著產(chǎn)品置于整個空間中所營造的生活方式，甚至將產(chǎn)品本身蘊(yùn)含的感覺與其品牌屬性緊密相連，如此一來，產(chǎn)品本身就是這個品牌的形象，而一提到品牌便能讓人們想象到其家具產(chǎn)品！
不得不說，西方這種高超的設(shè)計手法，是將品牌屬性與產(chǎn)品設(shè)計極好的融為 了一體，其傳達(dá)給消費(fèi)者的首先是一種理念，繼而用產(chǎn)品、環(huán)境來匹配這種理念，構(gòu)成一體化而又獨(dú)一無二的設(shè)計。
另一個極好的例子便是宜家，無數(shù)企業(yè)都稱贊宜家的設(shè)計，但為什么沒有大批的企業(yè)抄襲？即便是有那么一些效仿者，但也難說取得了成功，原因何在？
我們假設(shè)，如果生產(chǎn)一件與宜家一模一樣的產(chǎn)品，你的價格是否能和它一樣低？就算更低，你又有什么樣的渠道能很好的銷售？就算建立了渠道，當(dāng)你的品牌知名度還不夠高，其能實(shí)現(xiàn)盈利么？是的，宜家用了一種產(chǎn)品設(shè)計+渠道建設(shè)+品牌打造的綜合模式，讓你抄襲時無從下手！
或許，解決設(shè)計抄襲的問題或許并不在設(shè)計本身，當(dāng)整個行業(yè)開始逐步覺醒，并逐步浮現(xiàn)出一些真正的消費(fèi)者品牌時，我們便無需向今天這樣閑談設(shè)計抄襲了。
