2011年，我國各地家具企業(yè)受銀根緊縮、房地產(chǎn)限購、國際市場低迷和各項成本快速上漲的影響，生存環(huán)境惡劣。作為我國家具業(yè)的“東北虎”，吉林本土家企整體表現(xiàn)不夠強勢，缺乏亮點。

2011，吉林家企表現(xiàn)平平

吉林省本土家具企業(yè)一直以來存在的各種弊端，在2011年未有大的改觀。具體表現(xiàn)為以下三個方面：

一是成本居高不下。據(jù)了解，2011年，我國家具行業(yè)營業(yè)成本普增10%，因國家連續(xù)提高存款準備金，導(dǎo)致全國普遍資金緊張，導(dǎo)致所有企業(yè)融資成本增加。2011年家具行業(yè)在銷售額增長10%的情況下，利潤卻下降了10%。增產(chǎn)而不增收成為行業(yè)普遍現(xiàn)象，吉林家具行業(yè)表現(xiàn)與全國的情況是一致的。

據(jù)了解，吉林家具企業(yè)2011年經(jīng)營情況普遍不佳，7成企業(yè)銷量下滑，3成企業(yè)持平或略有上升。即使銷量上升的企業(yè)，其盈利也極有限，往往是銷量見漲而利潤未增。一家家具企業(yè)的老總向筆者透露，由于2011年該企業(yè)在省內(nèi)外增開多家店面，銷量較往年增長了15%，但將運營成本扣除后，利潤為負數(shù)。

二是市場空間進一步被壓縮。2011年，吉林本土家具市場空間進一步被壓縮。一方面，吉林本土不少出口型家企在出口受阻后謀求轉(zhuǎn)型，試圖從內(nèi)銷突破，挽救銷量。然而，這些外銷品牌在國內(nèi)市場的知名度和影響力本就有限，因此在轉(zhuǎn)內(nèi)銷后終端銷售不盡如人意。另一方面，隨著全國各地一線知名品牌繼續(xù)將渠道向三、四線城市下沉，吉林省本土家具品牌由于市場競爭力相對較弱，在吉林三、四線城市的生存空間被進一步壓縮。可以說，本土家具品牌在市場保衛(wèi)戰(zhàn)中節(jié)節(jié)敗退，地盤正在一點點喪失。

三是產(chǎn)品質(zhì)量問題仍很嚴重。吉林家具企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、檔次低，私營作坊小企業(yè)占總數(shù)的80%以上。由于從業(yè)人員質(zhì)量安全意識、標準意識普遍不高，生產(chǎn)、檢驗條件比較落后，吉林本土家具產(chǎn)品的質(zhì)量一直為人們所詬病。

2011年，在吉林家具消費市場萎靡不振、市場競爭日趨激烈的背景下，吉林本土家具產(chǎn)品質(zhì)量問題進一步凸顯。筆者在市場采訪時發(fā)現(xiàn)，“山寨家具”依然充斥在吉林各地市場，不同家具工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品，在風(fēng)格、款式、顏色上非常雷同。一些知名品牌新推出的產(chǎn)品，很快就能在吉林市場找到山寨版。

2012，吉林家企待全面提升

吉林家具企業(yè)的實力普遍較弱，一直未出現(xiàn)年產(chǎn)值上十億元、網(wǎng)點遍布全國的大型知名品牌企業(yè)。據(jù)了解，吉林省家具制造企業(yè)也在不斷地默默努力，推出了環(huán)藝、新元、慶軍等優(yōu)秀家具品牌，但整體實力有待進一步提升。面對家具消費不容樂觀的2012年，吉林家具有必要從以下兩方面入手，進一步提升企業(yè)的實力和影響力。

爭取政府扶持，敢于布局全國。吉林家企應(yīng)積極尋求吉林各級政府的扶持，在優(yōu)惠政府下實現(xiàn)本土家具業(yè)的發(fā)展，扶持一批優(yōu)秀家具企業(yè);同時，一部分已具備相當實力的吉林家企，應(yīng)敢于做大，敢于布局全國市場，將企業(yè)打造成全國名牌企業(yè)。

立足研發(fā),全面優(yōu)化提升。吉林家具企業(yè)必須引進優(yōu)秀人才，完善管理機制，突出產(chǎn)品個性特色，研發(fā)技術(shù)工藝，加強成本控制，以提升企業(yè)的核心競爭力。尤其針對產(chǎn)品同質(zhì)化問題，要狠抓產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)，根據(jù)市場需求，有針對性地推出新品，從而保護自己產(chǎn)品獨特性和市場資源，最終提升品牌的市場號召力。

總之，2012年，吉林家具需要付出更多的努力，作出有針對性的調(diào)整，才能在保住元氣的同時，實現(xiàn)新的跨越，以避免在全國家具新格局成型時被進一步邊緣化。