人物簡介：吳長江，男，1965生，重慶銅梁人，雷士照明控股有限公司總裁。2009廣東十大經濟風云人物。1998年底，吳長江創(chuàng)立雷士照明，提出并充分實踐“創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)第一”的經營理念，在行業(yè)率先導入品牌專賣模式和運營中心模式，先后領導了中國照明行業(yè)的“品牌革命”和“渠道革命”。

“被逼宮”退位

雷士照明創(chuàng)始人、董事長吳長江上周五(6月8日)突然發(fā)出公告稱宣布因“個人原因”辭任董事長、執(zhí)行董事兼CEO以及董事會所有委員會職務。同時，董事會宣布，雷士照明大股東軟銀賽富的閻焱出任董事長，來自施耐德電氣的張開鵬任首席執(zhí)行官。吳長江的突然離開，有坊間傳聞是其與投資人矛盾激化被“逼宮”的結果。

昨天記者試圖聯(lián)系賽富基金管理合伙人閻焱，但其電話始終處于無人接聽的狀態(tài)。

一位熟悉雷士照明情況的業(yè)內人士告訴記者，PE對企業(yè)發(fā)展影響力主要體現(xiàn)在上市前，會更多地干涉企業(yè)的業(yè)績目標、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等等。在這種情況下，投資人與企業(yè)發(fā)生分歧導致投資人中途“換人”的情況并不少見，比如去年母嬰用品零售商紅孩子因為投資人與創(chuàng)始人就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理念不合，最終導致VC介入管理，創(chuàng)始團隊失去控制權。

“但雷士照明作為上市企業(yè)，其背后投資人的利益已鎖定，對企業(yè)的影響力日益減少，此時投資人再去大費周章地調整企業(yè)的股東結構比較少見。”上述人士表示。

但他強調，企業(yè)股權結構的變化導致創(chuàng)始人無法繼續(xù)影響董事會，繼而獲得董事會的支持，或是導致吳長江黯然離場的主要原因。

事實上，雷士照明能有目前行業(yè)領先的地位，其背后一群聲名顯赫的風險投資機構也可謂是助推者，但成也蕭何敗也蕭何，如今想來，他們或也成為了吳長江最終離場的間接參與者。

早在2006年，當時的軟銀賽富（現(xiàn)更名為“賽富基金”）即以2200萬美元獲得了雷士照明約35.7%的優(yōu)先股。兩年后高盛投資雷士照明3600多萬美元，賽富基金再跟投1000萬美元。而截至雷士照明上市時，賽富基金與高盛分別占企業(yè)30.73%和9.39%的股份，而其中軟銀賽富當時的股份已超過了吳長江持有的29.33%股份，成為控股股東。

除此以外，深創(chuàng)投、貝恩投資亞洲董事總經理竺稼等也曾通過雷士照明一位股東的股份轉讓先后成為股東，上市前中信證券、建銀國際以及七匹狼的周氏家族成員又出資4500萬美元成為其基礎投資者。

在一群投資機構的推動下，雷士照明于2010年5月20日成功登陸香港聯(lián)交所，成為內地唯一一家與國際資本結合的照明企業(yè)。

“其實在雷士照明上市前，吳長江也曾從企業(yè)其他股東那里購買股份，想借此爭取他在企業(yè)的地位。而在企業(yè)上市后，雖然有些股東出讓部分股票，但吳長江老二的股東身份卻一直未能有實質性的改變。”上述業(yè)內人士表示。

隨著雷士照明引入新的戰(zhàn)略投資者施耐德，也預示著吳長江在企業(yè)的地位變得越來越岌岌可危。目前，雷士照明的董事會中吳長江只有兩個席位即吳長江和另一位執(zhí)行董事兼副總裁穆宇，而其他4個非執(zhí)行董事均來自于軟銀賽富、高盛和施耐德。雷士照明此前僅有的兩位執(zhí)行董事現(xiàn)已只剩下穆宇一人。

這已不是吳長江的第一次離開。2005年，雷士照明3個股東之間出現(xiàn)嚴重分歧，其他兩個股東認為，前幾年持續(xù)投入，在企業(yè)如今盈利后應該分紅。但吳長江卻想把賺來的錢繼續(xù)投入，把企業(yè)做大。雙方互不相讓最終董事會表決，吳長江被迫出局。不過最后由于各供應商的支持，吳長江重回雷士，其他兩位股東退出。“當時如果股東急著分紅預示著企業(yè)內部有著根本性的矛盾。”上述業(yè)內人士指出，顯然，這種矛盾在今天看來仍然沒有消退。

而這次吳長江毅然決然地辭去在雷士照明的一切職務，或暗示其將對自己一手創(chuàng)立的企業(yè)徹底放手。

“從情感上我們是無法接受的，但是從公司利益出發(fā)，我們必須接受這個結果。”雷士照明內部人士表示，吳長江已經正式離開公司，董事長的職位由非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱接任，來自施耐德的張開鵬則接任首席執(zhí)行官。“但閻焱應該不會經常待在公司。”