早兩年就有人開始說家居行業(yè)的洗牌即將到來，歷時兩年，家居行業(yè)如同錢鐘書筆下的“圍城”，外面的人想進(jìn)去，里面的人卻想出來，但是什么時候才是真正的到來呢？

什么時候才是真正的到來呢？

最近記者走訪部分賣場，看到撤走的商家也不在少數(shù)，只是現(xiàn)在，這些曾今的黃金店鋪也遮上了神秘的面紗，打上了商場形象升級旗號，只是久不見其裝修什么的。不難想象，這家居行業(yè)洗牌的趨勢越來越明顯，而這，只是冰山一角。

在一次新聞發(fā)布會上，一個家具企業(yè)的運營總監(jiān)曾說過，他們今年的1-4月的銷售額較去年同比增長50%，在這里，他提到一個問題就是：“團(tuán)隊的力量。”在期間該家居企業(yè)的員工不在只是在室內(nèi)等待客戶的到來，而是走出去，而他們的銷售額也是證明了他們的思路是合理的。

你是否有逆勢而上，彎道超車魄力和勇氣？

現(xiàn)時的家居行業(yè)考量的是你有沒有逆勢而上，彎道超車的勇氣。逆境成長不進(jìn)則退，這是萬物生存發(fā)展的，自古亂世出將軍，逆勢出英雄。如果各位家居業(yè)人士都有逆勢而上彎道超車的魄力，那么就所謂的行業(yè)洗牌就是不再是噩夢，而是難得的機會。簡單的道理大家都懂，做起來卻不容易。政策對剛需定向放寬并不能緩解多少，尤其是在這個僧多粥少的時代，那么具體要怎么做呢?

首先，要走出去，不是在家守著等待顧客的到來，因為顧客可能在來你家的路上被別的商家“劫”去了，安心的做著別家的“壓寨夫人”，甚至“生子”了。

其次，逆境時期也是樹立品牌信譽的大好時機，“千里之行，不積跬步”信譽和品牌是日積月累起來的。國邦集團(tuán)運營總監(jiān)王鵬曾說過，“逆境而出品牌，才能領(lǐng)跑行業(yè)。”說到這里不得不說，這商界的奇跡——“一元存款”，這是經(jīng)歷二戰(zhàn)的，作為戰(zhàn)敗國日本的銀行一家銀行，就是利用這每戶一元的存款，一點一滴贏得了生存和發(fā)展。這里沒有高姿態(tài)，沒有存款的多少。在逆境里，站住了腳，渡過逆境時期還怕跑不起來么?

家居行業(yè)需從粗放式發(fā)展過度到集約型經(jīng)濟(jì)

所謂的粗放式發(fā)展即為通過規(guī)模的擴(kuò)大來達(dá)到經(jīng)濟(jì)的增長，而集約型經(jīng)濟(jì)指的是，在生產(chǎn)規(guī)模不變采用新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)機器設(shè)備、加大科技含量的方式來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。

現(xiàn)在的家具行業(yè)不再適合粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不是你店開得多，你就賺的多。在腰包不鼓的時候你要做不是開分店，而是怎么樣在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做精做細(xì)。這個“精”和“細(xì)”，不僅指的是產(chǎn)品方面，更是指是面對的消費人群。將消費人群的消費層次分類，對于中高端的消費者的消費心理的研究，并進(jìn)行細(xì)分，讓消費者進(jìn)了你的店腿就走不動路，于是對你說：“就選你了!”