隨后，蔣雯麗與歐爾雅家私董事長(zhǎng)徐志祥一起，拼出歐爾雅家私新LOGO，并簽名，將儀式推向高潮。在接受媒體采訪時(shí)，蔣雯麗與大家交流了家居、生活理念，與在場(chǎng)媒體熱聊“和家有關(guān)的那些事兒”，將自己的居家理念毫無(wú)保留的與喜歡她的媒體、觀眾分享。

新老交替 傳統(tǒng)企業(yè)注入現(xiàn)代活力

歐爾雅家私自成立起到現(xiàn)在已經(jīng)有20余年，曾經(jīng)數(shù)度改革，用創(chuàng)造性思維，在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域多次獲得令人矚目的成績(jī)。率先引進(jìn)歐洲先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床，完成生產(chǎn)線高度機(jī)械化改革；邀請(qǐng)蔣雯麗代言，打造親民大眾品牌形象……先人一步的思維奠定了歐爾雅深厚的市場(chǎng)積淀和良好的消費(fèi)口碑。多年的發(fā)展，讓公司擁有了遍布全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，在鄭州、香河、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、昆明、西安、沈陽(yáng)等區(qū)域性大型家具集散批發(fā)中心設(shè)置區(qū)域物流配送中心及業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，以“加盟專(zhuān)賣(mài)店”經(jīng)營(yíng)形式拓展全國(guó)市場(chǎng)。

隨后公司又率先提出“精細(xì)化管理”，從公司內(nèi)部開(kāi)始改革，逐步去掉企業(yè)自身存在的粗放管理思維，向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代公司靠攏。

目前，公司改革已經(jīng)完成，引入了職業(yè)經(jīng)理人制度，破除了家具企業(yè)慣常使用的“家族制”管理模式，目前已經(jīng)取得了初步的成效。設(shè)立了董事會(huì)，下設(shè)總經(jīng)辦，管理著包括營(yíng)銷(xiāo)、板式、軟體、行政后勤和財(cái)務(wù)五大中心，各個(gè)中心又根據(jù)責(zé)權(quán)，將具體工作分派給各個(gè)部門(mén)。每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明晰，又互為援引，在公司內(nèi)部形成了良好的信息溝通體系。

執(zhí)行總裁蔡麗萍作為歐爾雅的第二代掌門(mén)人，力主了歐爾雅近年的公司架構(gòu)改革，在接受媒體采訪時(shí)，她表示，家具行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，一直處在“粗放式發(fā)展”的進(jìn)程中。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，各方面紅利消耗殆盡，到了由粗放型向集約型變化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。歐爾雅率先將現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)引入傳統(tǒng)行業(yè)，將極大節(jié)約管理成本，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)行業(yè)“內(nèi)耗高”的局面，加快了企業(yè)內(nèi)部工作效率，為歐爾雅接下來(lái)的發(fā)展提供了保障。