經過歲月的洗禮，企業未來由誰掌舵成了困擾很多企業家的一大難題，同時他們受到子承父業等中國傳統文化影響，首當其選的就是子女——“富二代”，富二代如何接好班便成了大家爭相討論的話題。

在過去的2013年，不少企業的第一代創始人紛紛卸下了肩上的重擔，將企業發展的接力棒交到了子女身上。再往前數，近些年來，富一代們紛紛退位隱居，將接力棒交到子女手中，已經逐漸形成業內的“交班潮”。這些年輕人有不少都是80后，面對市場的考驗，家居界逐步邁進2.0時代，他們又將帶領各自的企業走向何方?

城外誠家居廣場總經理劉程寬

寬和儒雅是劉程寬劉總給人的第一印象，接任城外誠家居廣場總經理后，這位少帥更多地走進了大家的視野。在2013年，從城外誠“爆破營銷”的現場到城外誠內部管理會議會場;從18周年慶的歡樂舞臺到城外誠的各項公益活動舞臺，寬總越來越多地出現在公眾的鏡頭前。

面對1995年創立，有十八年積淀的城外誠家居廣場，劉程寬格外珍惜凝結著父輩心血的品牌價值，也感受到“誠”字的價值與意義。他覺得從父輩那里承接的是一種精神和非常寶貴的經驗，而父輩的成就則是一種標志，城外誠的“誠信”文化，更是一種可以在血脈中傳承的精神，這一點將永遠不會改變。

為了承前，更為了開拓更大的市場，這位低調的少帥總是忙著學習，學習一切可以學習的，希望今后的每一天都能夠有所進步。他也正在朝著打造百年老店，構建家居模范城的堅定目標前進。

老板電器總經理任富佳

有著34年歷史的老板電器，80后的“富二代”正逐漸被培養為其未來的掌舵人。2013年，任富佳正式接過了其父任建華的接力棒，出任老板電器總經理一職。在此前，他已經出任過公司的副總經理。雖已完成職務交接，目前總經理管轄工作有一部分仍由原總經理任建華兼職，將慢慢交給任富佳接手，而新任總經理任富佳目前主要直管人力資源等體系業務。根據透露，公司其他高管職位和公司構架不會有太大調整。

出生于1983年的任富佳，2006年畢業于澳洲大學，2010年下半年進入老板電器決策層。當時的任富佳持股數位僅次于任建華。其歷任老板集團市場部產品經理、研發中心副總經理，老板家電副總經理。

在老板電器內部，任富佳的上任其實并不讓人驚訝。在傳承上，老板電器背后的制度設計與安排脈絡清晰。據了解，任富佳在老板電器內部工作多年，被作為二代接班人培養，任職多個部門，曾在研發中心、營銷中心輪崗。

紅蘋果家具總經理林維捷

林維捷表示，紅蘋果的最終愿景是能夠為一個真正的社會品牌，一個成功的社會品牌標準是，大學生畢業出來后就應該認識這個品牌，甚至在讀書時候他可能就已經認識到這個品牌了。這個對目前家具產業來說有一定的困難，不像汽車產業，只要是認識車的人多少能說得出幾個汽車品牌，這是一個產業成熟的表現，他認為家具產業一樣能夠做到這一點，只是時間問題。

久盛控股集團有限公司總裁張凱

張凱有兩張名片，一張印著“久盛控股集團有限公司總裁”，一張印著“浙江美客壁紙有限公司總經理”。這兩個身份代表著張凱的兩種狀態：在父親張恩玖創辦的久盛集團里，他以一個嶄新的老總身份介入公司重大策略決策的制定，而在久盛集團旗下的美客壁紙有限公司里，他已經完全獨當一面，以掌門人的身份來定位和管理這個可能鑄就久盛未來發展的新產業、新亮點、新希望。

在父親張恩玖眼中，80后的兒子具有同齡人不能比擬的沉穩內斂的成熟氣質。早在幾年前，張恩玖就開始逐步讓兒子介入到久盛集團的日常管理中。而說起回來接班，張凱笑稱是被父親“洗腦”了，但是張恩玖卻認為，在眼下的新時代里想要打造一個全新的久盛，還是要依靠張凱這樣的新鮮血液。

雅蘭家具有限公司總經理施莉琳

古有花木蘭代父從軍，家居界也有一位年輕的花木蘭接過父輩的事業，成為雅蘭家具有限公司的一代年輕掌門。

施莉琳是一位標準的東方美女，她身上大氣、謙和、睿智的氣質，與其家庭背景不無關系。施莉琳的父親是雅蘭集團的創始人，出身豪門的她畢業于澳大利亞著名的麥考瑞大學(MacquarieUniversity)，專業是市場營銷學。離開學校以后，她并沒有馬上進入父親的企業，而是在一家保險公司開始自己的職業生涯。對于自己在保險公司的經歷，施莉琳表示：這是為了鍛煉自己的耐心。

2001年，施莉琳就加入香港雅蘭集團，作為掌門人的女兒，她并沒有得到太多特別照顧。經過5年的努力，她憑自己的成績于2005年獲任深圳雅蘭家具有限公司總經理。創始人的女兒、年輕、而且是女孩子，施莉琳上任之初，最大的課題是如何獲得下屬的信任。良好的教育背景，為她提供了堅實的后盾。而她的父親，則給予她充分的信任和發揮空間。

華輝家具總經理林旭濤

成立于1982年，專業從事家居產品的研發，生產與銷售，華輝家具的專賣店已經遍及全國各地，僅厚街鎮就設有8個展廳，散布在各個家具賣場之中。

作為80后的年輕一輩，林旭濤希望能夠把西方的一些管理模式融入到中國的管理上，他表示，可以看得出來，中國子承父業這個傳統一直這樣延續著，但是有多少人或者說能夠延續多少代呢，這個在中國就不好說了，因為一直以來都有一句話富不過三代。

但外國不同，外國企業首先有很穩重、很穩定的企業管理模式，就是說只要能夠按照之前的管理模式，然后再去完善，就可以比較平穩的做到底，所以說中國和歐美國家在管理、思想、觀念上完全不同的，因此林旭濤希望把西方管理的模式、思想用到他的管理中。

顧家工藝董事長顧江生

顧家工藝是家具業界的一個神話，而神話中的“神”名字叫顧江生，他也是家具業子承父業的一個典范。

2000 年以前，顧家工藝前身、海龍家私是一家“前店后廠”“自產自銷”的家族式小沙發廠;由顧江生的父親親自經營。誰能想到，在顧江生接手該工廠之后，僅6年時間，顧家工藝便蛻變為270000平方米的超大生產面積、每天用掉3000頭牛的牛皮的生產規模的旗艦型家具企業。而那一年，他年僅33歲。

顧江生是2000年才開始學習做沙發，當時便請了家具界的資深人士、現任香港家協高級顧問的陳清華擔任顧問，顧江生表示：“我相信專業，我自己的專業不在這個領域，我們就請懂行的人來做;我會以比較高的眼光選擇人才和評價人才，既然我不懂，我可能會給大家更高的期望值，我會把我們的利潤跟大家分享，這樣大家也更努力一些，我自己管理起來也比較輕松一點。”

從上海國際家具展到東莞國際名家具展，從德國科隆國際家具展到新加坡國際家具展，顧家工藝走向全球的同時，其展覽規模也不斷擴大，2005年1月，其德國科隆國際家具展展位達到1300平米，成為科隆展最大展位。同年5月，其在東莞名家具展的展位更達6000平米。據搜房網了解，2000年的時候顧家工藝的產值是3700多萬，顧江生接手后，每年以70—80%的速度在增長。說到遠景，顧江生表示，希望在5到10年內，將顧家工藝15億的產值變成100億。

迪信家具總經理梁志成

2007年，迪信家具創始人梁少禧的兒子梁志成從英國劍橋大學學成歸來，接手父親企業人力資源部管理的時候，剛好趕上東莞家具業的“用工荒”。那年他23歲。

拋掉太子爺外衣的梁志成，跟別的80后青年沒什么區別，穿著隨意，也曾經喜歡玩網絡游戲，還代表香港出國打過電子競技比賽。所以他很能了解當今的80后、90后青年。

初步接手的時候，梁志成只是管理人力資源。但接替父親梁少禧的家業是遲早的事。梁志成在清華大學報了人力資源學習班，因為他在劍橋修的是理科，與其職務無甚關系，希望能通過學習班強化自己的管理能力。在接受記者采訪時，他表示希望自己能成為一個“有為”的老板。如今的他，已經成功升格為迪信家具總經理，正式執掌父輩的大好江山。

柏蘭床墊業務經理寥澤成

09年才畢業的寥澤成如今已是蘇州市廣東順德商會的秘書長兼柏蘭床墊業務經理。盡管父親是商會的老會長，但寥澤成卻沒有打算過多依靠父母。他說，大學四年里，父母從來都沒有去學校去看過他一次，并且每學期他的生活費用一共只有三、四千。每年暑假放假都會回到蘇州或者廣州幫忙看店，“看店也沒工資拿，并且干活不能少”。他現在出差，也是以業務經理的名片和身份。

“父母、哥哥、姐姐對我很照顧，但更多的是生活上，事業上必須要自己一步一步走。”在南京學電子專業的他，畢業前夕通過校園招聘去了一家知名軟件公司，但不久就辭職了，因為感覺自己終究要回到家族企業，所以想盡快鍛煉自己。

“我們這代人比上一代更理性，對于市場的了解更加客觀和公正，畢竟我們這一代人比我們的父輩接觸的知識面更廣些。”在柏蘭的一年時間里，除了熟悉正常的流程外，他不斷思考一些看似司空見慣的問題，然后提出自己的意見，尤其在產品的款式和風格方面。在工廠里及時發現一些細節上的問題，會讓他很有成就感。