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彩電改打“內容牌” 建智能終端一體化合作體系

   日期:2014-07-31     來源:經濟日報    評論:0    
核心提示:面對近年來銷量的不斷下滑以及互聯網品牌的持續沖擊,傳統彩電大佬們終于坐不住了。
  面對近年來銷量的不斷下滑以及互聯網品牌的持續沖擊,傳統彩電大佬們終于坐不住了。近日,長虹、TCL、海信以中國智能多媒體終端技術聯盟(中智盟)的名義宣布,將建立智能終端合作伙伴一體化合作體系,分別對支付、信息安全、廣告、游戲以及投資等方面的標準進行統一規劃,建立統一入口,打造“平臺+內容+終端+應用”新型生態圈,發展以內容為主的電視營銷模式。

自2013年6月節能家電補貼推廣政策到期后,中國彩電市場進入了下行通道。中國電子商會今年7月發布的《2014上半年中國平板電視消費需求狀況及下半年市場趨勢預測報告》顯示,由于我國宏觀經濟放緩、房地產增速放緩等不確定因素的存在,2014年上半年國內平板電視需求收緊,估算銷售規模僅2000多萬臺,較2013年同期下降15.3%。大部分彩電制造企業沒有完成銷量預期,出現虧損現象。

對此,中投顧問家電行業研究員趙慧智分析認為,“市場產量趨于飽和、房地產市場不景氣、新房消化率逐漸走低、低成本的電商渠道以及電視智能化帶來的營收模式改變等因素使得彩電行業的生存環境愈發艱難。”

而在傳統彩電廠商遭遇“滑鐵盧”之時,樂視TV、小米電視等以互聯網為背景的企業,卻憑借全新的“玩法”實現了逆勢增長。據樂視公布的最新數據顯示,自去年7月樂視超級電視上市以來,其12個月的銷量已經接近100萬臺。按照這一增速估算,到2015年樂視超級電視銷量將有可能達到300萬臺,到2016年則將接近800萬臺。

“在電視智能化的趨勢下,硬件生產企業只有與用戶進行更多的互動才能賺錢。這是一個新的利潤增長點。”市場調研機構中怡康副總經理彭煜道出了互聯網電視品牌快速成長的秘密。他認為,相比傳統硬件生產商,內容服務商更賺錢。傳統電視生產企業賣硬件,市場容量有限,而內容服務商的市場空間更廣闊。智能電視給了網絡品牌彎道超車的機會。

彭煜說,“以樂視為例,賣硬件并不賺錢,他們靠的是內容收益,通過內容培養起用戶源源不斷的黏性。我們現在的彩電制造商是每賣掉一臺產品就失去一個用戶,用戶都去找內容,裝盒子去了。”

我國電視行業發展幾十年來,其主要盈利模式就是銷售硬件,樂視TV等互聯網品牌的出現徹底打破了這一固有的商業生態。以最新發布的樂視超級電視S40 Air全配版為例,其硬件售價低至999元,但須另付24個月內容服務費共980元。硬件無法為其帶來更多利潤,內容服務成為樂視盈利的關鍵。

中怡康線下零售監測數據顯示,2014年1月至4月,智能電視的滲透率已經達到了58.7%,2014年下半年智能電視的滲透率將持續增長,預計2014年全年智能電視的滲透率將達到79.5%,而2013年智能電視的滲透率僅為48.9%。強調內容的智能電視正在成為不折不扣的“新寵”,隨著智能時代逐步深入,內容市場將成為彩電產業鏈條的核心環節。

面對互聯網的沖擊,在彩電行業摸爬滾打了數十年的龍頭企業,不可能不知道智能時代內容的重要性。早在四五年前,一些廠商就提出了從單純的硬件制造商向內容服務商轉型的觀點,也推出了一批智能產品。但由于電視硬件依然能夠帶來可觀的利潤等種種原因,傳統企業生產制造的智能電視也一直長期停留在“概念”階段。

而“中智盟”此次統一標準的大動作,被業內認為不再是“虛晃一槍”。趙慧智告訴記者,傳統電視廠商向內容營銷轉型能夠將互聯網企業口中的蛋糕據為己有,三大廠商統一標準后,能夠加快充實內容資源,共享資源降低邊際成本。這樣的阻擊即便不成功,也能壓制互聯網企業在合作當中的地位,重新奪回話語權。

“從全球角度來說,硬件制造的存在感將會越來越弱,我們需要的是一種載體,只要有人把它制造出來就可以了,但是品牌不需要那么多了。傳統電視廠商向內容轉型的策略,我覺得這是其在未來互聯網思維和虛擬經濟大前提下走的必然道路。”彭煜說。

 
 
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