在消費(fèi)者的印象中，家居賣場向來多位于城市外圍，并偏好集群式發(fā)展。但近日，美克家居（600337，SH）旗下賣場美克美家卻選擇位于成都市核心城區(qū)二環(huán)內(nèi)的老牌商場仁和春天棕北店作為新址。
近日（1月17日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來到該商場，其一位工作人員表示，商場物權(quán)于2016年上半年就“賣”給了美克美家。但對(duì)于究竟是以租賃亦或自持的形式進(jìn)駐該商場，美克家居并未作出回應(yīng)。
值得注意的是，近年來，美克家居門店數(shù)量增長速度有限，從2015年至2016年，其關(guān)閉改造升級(jí)與新增門店數(shù)量大體持平。此外，公司于2016年籌劃非公開發(fā)行事項(xiàng)募集資金16億元并全數(shù)投入一生產(chǎn)線擴(kuò)建改造項(xiàng)目。
美克家居表示，從家具制造、營銷批發(fā)到零售多品牌的產(chǎn)業(yè)鏈一體化是其未來發(fā)展路徑。但多位業(yè)內(nèi)人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，雖產(chǎn)業(yè)鏈一體化是家居行業(yè)主要趨勢，但該路線或需大量資金投入，不僅可能加重重資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也并非適用于每一家賣場主體。
●美克美家將替換仁和春天
近日，成都又一老牌商場仁和春天棕北店面臨歇業(yè)，而其新入主方據(jù)稱為美克美家。
1月17日上午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者對(duì)該商場進(jìn)行了探訪。目前，商場內(nèi)僅余數(shù)家品牌在一樓進(jìn)行清倉促銷，其二至四樓因正在撤場，已不允許進(jìn)入。一位工作人員表示，商場從2016年6月就開始通知商家逐步退出，本月24日，商場就將正式停業(yè)。
在該商場現(xiàn)場，多位工作人員也證實(shí)了商場將于1月24日正式停業(yè)的消息，而且還表示仁和春天棕北店將由美克美家接棒經(jīng)營，后者將于2017年春節(jié)后進(jìn)場裝修。
隨后，記者致電美克家居，但其證代部人士以“美克美家在全國有那么多家店，我們不可能清楚每家門店的情況”為由回復(fù)了記者的問詢。
對(duì)于家居賣場為何選擇在傳統(tǒng)商圈設(shè)址，四川建材家具裝飾商會(huì)會(huì)長楊文松對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“美克美家應(yīng)該是看中了老牌商場積攢下的顧客與品牌優(yōu)勢。”
但另一位深耕家居賣場行業(yè)多年的企業(yè)人士則認(rèn)為，“美克美家選擇在非傳統(tǒng)地段單店運(yùn)營，而非與其他家居賣場抱團(tuán)發(fā)展，對(duì)其未來經(jīng)營帶來了不確定風(fēng)險(xiǎn)。”
據(jù)美克家居披露數(shù)據(jù)，其2016年度前三季度共計(jì)新增9家門店，關(guān)閉7家，截至2016年上半年，美克家居共計(jì)擁有店面82家。據(jù)泛家居發(fā)布于2016年11月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，美克美家的門店數(shù)量已超過居然之家等家居賣場“大佬”，僅次于紅星美凱龍的113家。
值得注意的是，美克家居在2015年底就已擁有84家門店。據(jù)美克家居披露，2016年第三季度，其國內(nèi)直營及加盟銷售業(yè)務(wù)營收分別同比上漲24.3%與59.4%，但其毛利率分別同比下跌4%與2%。
●業(yè)內(nèi)：重資產(chǎn)嘗試有風(fēng)險(xiǎn)
據(jù)了解，近年來，美克家居從零售批發(fā)向多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)定制化產(chǎn)品與個(gè)性化體驗(yàn)。
2016年8月，美克家居擬通過非公開發(fā)行募資16億元用于擴(kuò)建升級(jí)板木定制柜類家具產(chǎn)能，目前，該事宜已獲證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)通過。
實(shí)際上，走“重資產(chǎn)”路線的家居賣場還有其他企業(yè)。
但美克家居從家具制造、營銷批發(fā)到零售多品牌的供應(yīng)鏈體系嘗試并非人人都愿意走。上述家居賣場企業(yè)人士表示，“供應(yīng)鏈一體化肯定是行業(yè)趨勢，目前大家都在研究、想嘗試，但這條路是否適合每一個(gè)市場主體，還有待觀察。”
楊文松提到，家居制造及銷售本身屬重資產(chǎn)行業(yè)，但隨著部分賣場開始尋找聯(lián)營機(jī)構(gòu)或向線上發(fā)展，其資產(chǎn)趨向更輕。“但對(duì)于那些在擴(kuò)張中大量增加門店及將大量資金投入生產(chǎn)的品牌，其面臨重資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)更高。”
以賣場為例，前述泛家居數(shù)據(jù)顯示，目前我國家居賣場總面積超過4000萬平方米。如果按照1萬平方米實(shí)現(xiàn)1億元銷售額計(jì)算，目前國內(nèi)市場2000億元的年銷售額只需2000萬平方米賣場，這意味著有將近50%的賣場處于過剩狀態(tài)。
上述家居賣場企業(yè)人士亦坦言，“目前不管是在生產(chǎn)領(lǐng)域還是在流通領(lǐng)域，家居產(chǎn)業(yè)都屬于嚴(yán)重過剩狀態(tài)。”
此外，家居賣場略顯單一的商鋪出租模式亦在一定程度上“拖累”了入場商家與賣場運(yùn)營者。楊文松表示，“隨著近年來紅星美凱龍等賣場逐漸打破地域限制設(shè)點(diǎn)，并向二、三線城市下沉，其顧客分散性隨之?dāng)U大，承租其柜臺(tái)的商家面臨更大銷售壓力，對(duì)經(jīng)營者來說也是更大挑戰(zhàn)。”
對(duì)此，多位業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，線上與線下相結(jié)合，嘗試建立自有品牌并將線下實(shí)體變成展示空間是家居賣場可嘗試的一種發(fā)展路徑。
