董事長：絕不逃避，全力保障各方權(quán)益
蝴蝶扇動翅翼，結(jié)果可能引發(fā)大洋彼岸的一場暴風(fēng)雨。
自然界的這種鏈?zhǔn)椒磻?yīng)也真實(shí)地發(fā)生在商場。近日，中國知名家裝品牌湖南蘋果裝飾就陷入這樣一場“蝴蝶效應(yīng)”式的危機(jī)當(dāng)中。
今年3月底，湖北蘋果裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司因經(jīng)濟(jì)糾紛被當(dāng)?shù)鼐搅?，法人刑拘，公司業(yè)務(wù)停擺。此事經(jīng)數(shù)家自媒體渲染，造成了其母公司——湖南蘋果裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司（以下簡稱湖南蘋果裝飾）以及全國多地供應(yīng)商的群體性恐慌。很快，各地供應(yīng)商都匯向湖南蘋果裝飾位于長沙萬達(dá)的總部。
這場危機(jī)是如何發(fā)生的，蘋果裝飾又將如何應(yīng)對，債主們能否挽回自身合法權(quán)益？本報(bào)記者就此展開深入采訪。
【危機(jī)源頭】
蘋果裝飾湖北子公司身陷“糾紛”
據(jù)了解，湖南蘋果裝飾于2003年在長沙成立，目前已是“中國十大家裝品牌”“中國質(zhì)量標(biāo)桿示范企業(yè)”。在家裝行業(yè)內(nèi)，湖南蘋果裝飾無論年產(chǎn)值，全國子公司及門店數(shù)還是員工數(shù)都穩(wěn)居全國前列。而湖北蘋果裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司（以下簡稱湖北子公司）則是湖南蘋果裝飾旗下子公司，成立于2016年，擁有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人地位。
這場危機(jī)的源頭，正是來自湖北子公司。
記者從湖南蘋果裝飾的一名高層管理人員處了解到，去年年底，湖南蘋果裝飾發(fā)現(xiàn)湖北子公司的毛利潤為負(fù)數(shù)，且支出奇高，資金鏈非常緊張。
“當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)商向總部反映情況后，我們成立了應(yīng)急工作小組趕赴當(dāng)?shù)亍１M管湖北子公司是獨(dú)立法人，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。但我們擔(dān)心拖欠材料供應(yīng)商的款項(xiàng)會影響整個(gè)品牌在全國的市場形象。湖南蘋果裝飾執(zhí)行董事在接受媒體采訪時(shí)，證實(shí)了以上說法。他表示，總部曾先后多次趕赴湖北，為子公司墊付款項(xiàng)。
即便如此，湖北武漢還是發(fā)生了業(yè)主投訴蘋果裝飾收了裝修款卻遲遲不入場的群體性糾紛事件。事態(tài)也因此迅速惡化。今年3月底，湖北子公司的法人被警方帶走，公司處于停擺狀態(tài)。這對湖南蘋果裝飾以及遍布全國各省市的子公司的聲譽(yù)都造成巨大的傷害。
【正面回應(yīng)】
蘋果裝飾董事長：有困難，但絕不逃避
那么，這場由湖北子公司引發(fā)的風(fēng)波，到底是如何波及到湖南總部的？4月22日，湖南蘋果裝飾召開了新聞發(fā)布會。面對媒體，該公司執(zhí)行董事坦誠了這場危機(jī)爆發(fā)的始末。
“因?yàn)楹弊庸镜氖录l(fā)了全國材料供應(yīng)商的恐慌，他們紛紛要求總部盡快結(jié)算貨款。”發(fā)布會上，蘋果相關(guān)高層表示，事實(shí)上，為了維護(hù)蘋果裝飾的品牌形象，公司多次為出現(xiàn)問題的子公司輸血、填窟窿，但事態(tài)的發(fā)展遠(yuǎn)超蘋果公司的預(yù)料。“當(dāng)大量的擠兌在同一時(shí)刻爆發(fā)，總部的資金鏈一下子到了極度緊張的狀態(tài)。”
蘋果執(zhí)行董事也面對媒體公開發(fā)表擔(dān)責(zé)聲明。“現(xiàn)在我們確實(shí)遇到了困難，但這并不意味致命的災(zāi)難。我向所有供應(yīng)商、項(xiàng)目經(jīng)理及客戶表態(tài)，該承擔(dān)的責(zé)任，該償還的貨款，我絕不逃避，全力保障各方權(quán)益。”
對于具體的解決方案，蘋果相關(guān)高層介紹：“我們準(zhǔn)備成立債務(wù)清償小組，同時(shí)已啟動多條融資渠道，著手引入新的投資人進(jìn)行股權(quán)改造。看債權(quán)人的意愿，我們有債轉(zhuǎn)股、分期償款等多種方式可供選擇。我相信，只要我們和衷共濟(jì)，共克時(shí)艱，一定能全面盤活蘋果裝飾各省市子公司的運(yùn)營現(xiàn)狀、清償債務(wù)。”
行業(yè)觀察
“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”埋下危機(jī)隱患
據(jù)熟知蘋果裝飾發(fā)展史的業(yè)內(nèi)人士透露，早在2003年，蘋果裝飾創(chuàng)業(yè)之初，只有7個(gè)人。經(jīng)過15年的發(fā)展，湖南蘋果裝飾在全國開設(shè)子公司、分店數(shù)十家。這些子公司、分店基本都按照母公司出資控股、優(yōu)秀員工共同入股的模式運(yùn)行。
2003年至2011年期間，湖南蘋果裝飾發(fā)展平平，只是在激烈的家裝市場競爭之中力圖生存。真正的崛起開始于2012年，這一年，蘋果品牌創(chuàng)始人提出了“摘蘋果、分公司”的口號。蘋果裝飾采取母公司出資控股，優(yōu)秀員工共同入股的模式，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
這套熟諳人性的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度讓員工的主觀能動性得到了空前的釋放，也開啟了蘋果裝飾快速擴(kuò)張的道路。2012年到2017年，蘋果裝飾的年產(chǎn)值增長率一度達(dá)到了200%，員工數(shù)量近萬人，配套的施工隊(duì)超過3萬人。
扶植員工創(chuàng)業(yè)開分公司、做大產(chǎn)值、獲取現(xiàn)金流、繼續(xù)開分公司……快速擴(kuò)張的背后，危機(jī)四伏。“為了做大產(chǎn)值，盡快做到全國第一，湖南蘋果裝飾總部幾乎將所有重要的權(quán)利都直接下放給了各地子公司。而子公司單純追逐年產(chǎn)值而放棄對利潤的考核，不斷開分店。”業(yè)內(nèi)人士表示，直到總部發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，一些分公司已經(jīng)資不抵債。
律師說法
可采用多種方式理性維權(quán)
上海市海華永泰（長沙）律師事務(wù)所執(zhí)行主任曾昕告訴記者，“蘋果裝飾全國債權(quán)人的身份基本可以分為供應(yīng)商、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶三類。目前，該公司已經(jīng)成立了專門的債權(quán)登記小組，負(fù)責(zé)對債權(quán)人的身份信息、聯(lián)系電話、債權(quán)金額及具體訴求進(jìn)行登記。這些前期工作將幫助蘋果裝飾了解全國各地子公司的負(fù)債情況。下一步，公司將著手審核不同地區(qū)、不同債權(quán)人的債權(quán)情況，針對不同的債權(quán)，針對性采取有效的措施解決問題。”
與此同時(shí)，曾昕律師還提醒：“蘋果裝飾欠債還錢，天經(jīng)地義。債權(quán)人在追回欠款的過程中，有訴訟、協(xié)商等多種方式可選擇，但一定要注意理性維權(quán)，珍惜自身的合法性權(quán)利，以免在維權(quán)過程中因打、砸、搶等行為導(dǎo)致合法訴求變成違法行為。”
