家具業在連續多年年產值20%左右的增速中度過了飛速發展的四十年，家具企業也在十分寬松的環境中實現快速發展。但是，家具企業生產能力提升的同時，卻面臨著市場需求不再旺盛、國外品牌加速進入等，一時間家具市場競爭異常激烈。不少家具人在觀望和等待著，但是潤弘家具卻相信“未來屬于自己”，只有把握當下，認真走好每一步，才能帶領旗下豆丁莊園和普羅城堡邁步未來。

深入家具市場做深度調研，充分了解各市場和經銷商現狀，針對性提出促銷、重點爆破、線下活動等終端營銷工作，同時在展會中充分發力，挑選重點區域進行布局，在市場下行的現狀下，潤弘家具的行動和態度可謂“一股清流”，讓人們相信，把握當下，必有可期未來。

積極引導，讓終端活躍起來

雖然正值暑假，但是兒童家具市場卻并未改變其淡季冷清的現狀，每天屈指可數的人流量，寥寥無幾的進店者，經銷商的耐心和熱情似乎被這凄慘的現狀消磨殆盡。如何讓經銷商重拾信心，如何讓門店的人流量提升上來，如何讓成交率攀升上來……成為潤弘家具當下最棘手的問題。

改變傳統的觀望態度、坐等客戶的被動處境，潤弘家具希望通過積極的引導，改變經銷商傳統態度，變被動為主動，通過他們的積極行動，拉動市場上行。潤弘家具在武漢和南昌甄選有代表性的經銷商門店，通過店面氛圍的營造、促銷活動的吸引、貼心服務的打造等，為終端市場注入鮮活動力，同時也為其他經銷商提供可借鑒的思路和方式，以點帶面，實現終端市場的全面活躍。

消費者對于潤弘家具的產品認可度毋庸置疑，只是整體環境和市場現狀抑制了其消費的欲望和熱情，通過潤弘家具的積極帶動，定會引起不同程度的市場積極反饋。

展會營銷，讓品牌持續發力

今年，多數家具企業對于參展有著“愛恨交織”的態度，頻繁的參展讓他們疲于奔跑，但是潤弘家具卻從另一面看待這個問題，參展是品牌建設的一部分，在目前家具企業對于品牌建設認知尚不清晰和明確的階段，提前一步進行品牌建設，未來才能會有競爭優勢。

做好展會營銷，不僅能通過全國規劃、重點布局實現全面渠道建設，更是在當下市場環境中領先一點的關鍵步伐。繼3月份參展深圳展和東莞展，6月參展北京國際家居展之后，9月份，潤弘家具也期待與各界有識之士共聚上海，共同挖掘青少年健康家居產品這一金礦。

我國16歲以下兒童有3億多，占全國人口的四分之一，自開放二胎政策以來，中國兒童數量更是開啟了高速增長模式。同時，中國中高端富裕人群以每年超過百萬人的數量遞增，面對逐漸增長的潛在消費群體和日益增加的消費能力，潤弘家具相信在穩扎穩打做好產品品質、設計、工藝等的基礎上，更需要在品牌建設上進一步推進，無論是展會營銷、終端促銷或是其他品牌建設活動，每一步都必須走得鏗鏘有力，才能鋪筑潤弘家具燦爛的未來。