近兩年南康將重新洗牌

——訪南康市家具協會名譽會長 胡健

印象：胡健，曾在南康家具促進局任上為家具產業的發展作出不懈努力，而今退居二線，卻將更多的時間和精力投入到家具產業，身體力行地通過“操盤”配套紙箱廠，通過組織企業參觀學習，來一步步帶動南康家具行業走出一片天。談起南康家具業，他如數家針；談起南康家具業，他疼惜備至。

江西產業集群已初成

江西家具從無到有，從小到大，雖然規模不大，但數量多，已經形成產業集群。產業鏈逐步完善，現在除了物流，其他都已作了較好配套。其次，從1994年發展到現在，南康家具業已經初具規模，產品質量逐步提高，中檔產品逐步發展。品牌聯盟初具規模，由原來單一產品發展到實木套房系列，并開始認到建立品牌的重要性。

目前存在的問題是：

一是老板素質偏低，學習還不夠。建議政府加強培訓，提高其危機意識。老板素質的提高有利于員工素質的提高，這樣才更有利于行業發展；

二是南康物流企業不規范不配套，無大型物流企業，這是一個弱項，阻礙南康家具業發展；

三是沒有龍頭企業。這一方面是由于政府重視不夠，另一方面是土地支持不夠，場地分散，不利管理，浪費資源；

四是南康政府領導換屆快，對家具產業的貢獻價格還重視不夠，沒有意識到其對各個行業發展的推動作用；

五是江西家具市場規劃還較混亂，現在力爭把會展中心打造成在全國有影響力的家具展。

借力發達地區為平臺，堅持定位闖出路

廣東以中高檔為主，南康中低檔，四川板式為主，各地有自己特色。就全國中低檔產品實木家具來講，南康已形成一定規模，且與全國形成差異。這是屬于南康自己的特色，前幾年已經打開銷路，為今后的發展奠定了基礎。但未來發展有困難。幸好，通過培訓樹立理念，企業已經認識到沒有品牌路線、產品沒有系統化很難與其它區域競爭。

現在南康的優勢是產量大，市場大，如能充分認識到借力發達地區的平臺，利用平臺發展自己，將有助產業集群的發展：首先，接觸現代理念；其次，引進先進技術；再次，提升管理能力，為南康家具闖出路來：

一是注冊深圳家具公司，打響產品，等到產品過硬后再打響南康品牌；

二是走系統化路線，走單一產品路線沒有出路。這樣才符合經銷商要求，具有競爭力，；

三是分廣東中低端市場份額，打造成“實木類中低檔大基地”；

近兩年，南康將重新洗牌。從2008年冬到2009年，南康家具廠家從2000家發展到5000家。廠家變多，產量過剩。今明兩年對新廠而言是關鍵期，可能會淘汰一批落后企業。