“大家居”來了。

無論你承認也罷，不承認也罷，“大家居”以無可抵擋的姿勢高調亮相。原因在于，就家具企業戰略規劃而言，若不提及“大家居”似乎就不能稱其為企業的戰略規劃。

“大家居”的通俗理解就是大而全。消費者可在這里尋購家居生活的一切所需。在打造“大家居”服務的過程中，眾多企業越發注重整體效益，演變成業內漸成共識的“跨界、聯盟、產品鏈延伸”以及“一站式采購、服務”的營銷理念。

記者走訪獲悉，越來越多的家居用品供應商正在將“大家居”的融合特點，通過各自的產品定位、發展方向以及市場走勢，選擇和牽手“情投意合”的商業合作者或本業的延伸產品。如只做成品家具的，也引入定制家具項目。做軟體家具的，有往實木家具拓展的踐行。

一方面是市民家居消費一體化的需求越發明顯，另一方面是企業參與市場競爭對多元產品的渴望，使得“大家居”風順理成章在業內刮起，并迅速升溫。

2011年，家居行業已經加速卷入全國“大家居”洪流中。

華旭家具營銷總監魏先達：大家居時代，想說愛你不容易

家具行業從2005年開始，進入高速發展期，在短短五、六年的時間就趨于成熟，這是國家宏觀政策的推動，也是市場經濟發展的必然結果。我向來認為，家居是一種藝術，是在真實的生活中體現美的內涵，是一門很“雅”的行業，如琴、棋、書、畫。面對家具行業狼煙四起的現狀，大家居思路的出現，是一種現狀及自我的突破，是家居藝術的升華，也是家居藝術走下神壇較好的路線，更是家具行業發展到現在的一種潮流與趨勢。潮流會是亮點，會是經典，但并一定是主流，目前家具行業已成定式的“企業—MALL式商場—代理商”的渠道模式在短期內還不可能被湮沒，大家居思想前期的實施也以在MALL式商場形成的產業圈內去站穩腳跟為最佳選擇，另外國內消費者“貨賣大堆”“貨比三家”的消費習慣還占據著主導地位，規模效應還是具有不可比擬的威力的。

同時，大家居的思想對企業和品牌也有著較高的要求，企業的管理層次與品牌力能否與大家居路線相匹配，這也是企業需要鄭重考慮與分析的問題，家電行業的格力、家具行業的曲美、美克美家、全友、雙葉等品牌的大家居路線固然很好，但大家看到的只是冠軍們站在領獎臺的風光，而冠軍背后的淚水和艱辛又有多少人能看到。大家居固然是一種方向，但在實施過程中還是要充分考慮到企業的實力、管理層次和人力資源現狀、商場及市場的胃納力、代理商的實力和經營水平，還有一點，那就是無論是企業還是代理商，對“高處不勝寒”的忍耐力-----最好的、最先進的、流行的并不一定是最好的，適合自已的才是最好的。

雅木實業營銷總監王衛星：大家居VS整體家居 家居企業走哪邊？

在言必談“大家居”概念當下，“大家居”的多元化也成為了家具企業尋求“藍海“的一個籌碼。可是，“大家居”真的適合所有企業嗎？我認為，“大家居”實際上就是最大程度的來整合資源，即做人家未做的，或者人家做不了的 ，想人家想不到的。這里指的資源不是僅有資金就能搞定的。另一層面，“大家居”的問題的關健還在于定位。因為我們國家大，民族多，人文風情也是多樣化的，地域差異太大，就像我們中國的漢字一樣，太復雜，主要還是消費都定位拿不準。相對來講，從經營的角度來講實行“大家居”風險太大。比如說：大家都在說現代中式風格，那么，現代中式風格到底是什么樣子的？所謂的這些不過是仁者見仁，智者見智了。

泰豐家具公司徐金龍：家居行業的兩種趨勢

近幾年來家居行業有兩個發展趨勢：在行業內走專業化分工的道路，在專業化分工的前提下走多元化的道路。但是，就目前消費市場來說，家的需求是多樣性、多元化的，在大家居的道路上說易行難。因為需求的很難滿足特性。“大家居”概念大多局限在如紅星、月星、居然之家等物業形態，他們提供的是一站式購物模式，也是泛家居的典型代表。但具體到家具企業，時代發展沒有達到如此的統一定制式，實行標準化則很難。因為超市業態和百貨業態有很大差距。另一方面，中國城市化進程，就利益鏈條上的利益的分布來說，物業還是商業地產形式。

因為行業的集中程度沒有達到如此程度高度統一，尤其考驗企業的資源整合以及管理能力的要素下，大家居執行起來不如想象的那么順利。