自2006年始于家裝領域的“整體家居”概念及營銷模式，至今更是風起云涌。2011年，更多家具企業緊跟其后，言必談“整體家居”、“一站式購物”、“泛家居”。

目前，居民收入的不斷提高，消費意識的不斷增強，以及人們對生活品質的不斷追求，都促使著家居行業市場誘惑力不斷增加。在資本紛紛覬覦這塊巨大的市場蛋糕之時，家居行業內部也早已實現了轟轟烈烈的“跨界”發展。

且不說實木家具同屬木材加工的家具制造業，對技術的要求要高很多，衛浴、燈飾等更是完全不同的領域，因此，很多人質疑，在越玩越大的“整體”概念下，如何保證每一品類產品的專業？

我們可以看到，近幾年來家居行業有兩個發展趨勢：在行業內走專業化分工的道路，在專業化分工成熟后走多元化的道路。

事實上，多元化“跨界”發展不只是企業產品線的簡單延伸，它也可以被看做是對某個企業的綜合實力考評。一個企業只有在一業為主做精做強的基礎上，才能具有較強的競爭能力和抵抗風險的能力，才能有資本去涉足更為廣闊的新領域。如軟體的顧家、斯可馨，馳道都是跨行多元化經營的典范。在家居行業發展的新十年中，他們正通過多元化的產業戰略如火如荼的打造著“泛家居”品牌。

在持有樂觀態度之余，筆者還認為，由市場需求以及市場競爭環境所導致的多元化戰略，這本身是可取的，但若單純的追求品類多、品牌多，當系統做大之后，會出現許多執行問題，如人才、生產技術、售后服務、推廣等問題，一但企業沒有這個管控能力，將得不償失。

而對于家居行業大多數正準備多元化企業來說，盲目的多元化“跨界”發展并不是明智之舉，企業之間的“跟風”只會造成市場秩序的混亂和企業資源的浪費。“先專業化，后多元化”，這才是企業實現長久發展之根本，當專業化發展足夠成熟之時，方可適時的促成質的飛躍。

另一層面而言，以解決方案帶動產品的銷售，這點在其他IT行業早有出現，如今出現在家居行業，不能不說是一個新的思路，一縷新的空氣。特別時下競爭激烈的家具市場。因為行業門檻低，產業周期短，在經歷了黃金時期后，現在正進入競爭激烈的薄利時期，能通過更多的附加值，走出新的思路，對行業肯定是好事。不過記者認為，不論是家具的“專業”概念也好，還是行業的“整體”概念也罷，都應該盡早培養市場。否則讓消費者在紛繁的信息中，誤認為僅是概念的炒作，那就得不償失了。