“現(xiàn)在開新店肯定有壓力，但有時迫于一些因素又不得不開，那我只會選擇那些專業(yè)的、成熟的、口碑好的賣場進(jìn)入。跟著大型成熟賣場走，日子不會太難過，他們宣傳和策劃活動的能力是一些小規(guī)模賣場不具備的。”

賣場終端作為最稀缺的資源，已經(jīng)成為各大品牌競爭的焦點(diǎn)，得賣場資源者得天下。如今，隨著家居建材賣場的蓬勃興起，賣場過剩苗頭漸顯，如何搶占稀缺的客戶資源及優(yōu)質(zhì)商家，是賣場經(jīng)營者必須考慮的問題。

經(jīng)銷商開分店壓力重

華中地區(qū)向來以“小生產(chǎn)、大流通”著稱。大型家居賣場星羅棋布，市場幾近飽和。

賣場紛紛開業(yè)，讓經(jīng)銷商進(jìn)退兩難。與省會等一線城市不同，面對新賣場招商，在順風(fēng)順?biāo)臅r候，經(jīng)銷商也樂意各處布點(diǎn)，增加門店數(shù)量，甚至恨不得開一家賣場就進(jìn)駐一家。而二三線城市的經(jīng)銷商則很少有這個實(shí)力跟著賣場轉(zhuǎn)，精耕細(xì)作成為他們首選的策略。“希望這兩年能夠穩(wěn)步經(jīng)營，畢竟多開一家店，經(jīng)營成本的壓力就多一重。”持這種想法的經(jīng)銷商很多。

成熟型賣場備受青睞

“現(xiàn)在開新店肯定有壓力，但有時迫于一些因素又不得不開，那我只會選擇那些專業(yè)的、成熟的、口碑好的賣場進(jìn)入。跟著大型成熟賣場走，日子不會太難過，他們宣傳和策劃活動的能力是一些小規(guī)模賣場不具備的。”一些有實(shí)力的經(jīng)銷商表達(dá)了自己的想法。

相對過度膨脹的賣場面積，日趨同質(zhì)化的商場定位、布局以及運(yùn)營模式，新興家居賣場已經(jīng)著手升級產(chǎn)業(yè)模式，適應(yīng)主要客戶群體消費(fèi)習(xí)慣的變化及更挑剔的眼光。嘗試用新的經(jīng)營方法與競爭策略來搶占或堅(jiān)守市場份額，引領(lǐng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌升級，并引導(dǎo)人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，以“專業(yè)化管理+全方位服務(wù)”的經(jīng)營理念，改變傳統(tǒng)運(yùn)營模式，為消費(fèi)者提供更舒適的購物體驗(yàn)。

目前，大凡同時銷售室內(nèi)裝飾材料與家居產(chǎn)品的賣場，幾乎全部改稱“家居中心”，可以想見，中國家居產(chǎn)業(yè)在未來的發(fā)展中，必將朝著一個更具藝術(shù)氛圍的現(xiàn)代時尚賣場推進(jìn)。休閑功能與一站式購齊相結(jié)合的運(yùn)營模式，將備受歡迎。