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專訪好百年新任董事長兼總裁韓茂勝

   日期:2012-03-16     來源:深圳家具報    作者:陳立    評論:0    
核心提示:2011年11月下旬,從深圳起步的老牌家居賣場“好百年”傳出換帥傳聞:公司創始人、董事長陳明周宣布正式退出好百年家居,不僅不再擔任總裁一職,還轉讓了個人持有的好百年家居的全部股權。

解惑好百年
——深圳家具報獨家專訪好百年新任董事長兼總裁韓茂勝
WHAT HAPPENED TO HOBA?

2011年11月下旬,從深圳起步的老牌家居賣場“好百年”傳出換帥傳聞:公司創始人、董事長陳明周宣布正式退出好百年家居,不僅不再擔任總裁一職,還轉讓了個人持有的好百年家居的全部股權。  

該消息傳出后,好百年公司上下保持了高度一致的緘默,并未對公司股權和高層人事變動作出解釋。有媒體以“家居帝國夢破滅”為題做了跟蹤報道,但報道內容多是來自側面,能見度不高。這給整個業界留下了一個巨大的問號——好百年究竟發生了什么?

在3月展會之前,好百年公司新任董事長兼總裁韓茂勝接受了本報的獨家專訪,為我們詳細講述了關于好百年的過去、現在與將來。  

“戰略發展方向失誤”

深圳的下午,陽光很明媚,溫暖而又讓人心神寧靜。

“可以說好百年這個牌子‘蒙灰’了,現在我們要做的就是重新擦亮這塊招牌。”在位于深圳市寶安北路好百年總部的辦公室里,好百年公司新任董事長韓茂勝這樣總結道。

對于公司過去事情,韓茂勝不愿意講太多,但是也為記者勾畫出了一個基本的脈絡。他評價過去公司幾年的失誤為“戰略發展方向失誤”。

2008年,好百年家居開始著手建設網上商城“e購”,這一電商平臺,是當時中國第一家家居專業網上商城。但如今回頭來看,也因為過于超前,家居電子商務的各項周邊配套極不成熟,“e購”似乎天生就有著曲高和寡的困擾。

據韓茂勝說,2009年-2011年間,公司出現了方向偏差,原先公司傳統的賣場經營管理業務,偏向了電子商務。數千萬資金的大量投入,隨之而來的是其他各項資源的投入,最終超過了企業的負載,出現了嚴重的資金鏈緊張狀況。而原大股東(陳明周)由于投資失誤,出現的債務無法償付,最終只能依靠其他股東施救。

而上市受阻,讓好百年錯失渡過難關的良機,其發生過程,不禁令人感嘆“時不我予”。2007年,公司開始股份制改造,原定于2009年上市,但在上市前夜遭遇到了致命挫折:由于2008年的金融危機,公司給商戶制定了較大幅度的優惠政策,這導致了部分財務數據出現“倒掛”,未能達到上市所要求的持續性增長,最終上市一事擱淺。

金融資本堅定增持

在原有大股東(陳明周)未能及時彌補資金缺口的情況下,好百年財務股東之一----某知名投資資本堅定增持,并在陳總無法有效處置資產的情況下,最終成為好百年的第一大股東,陳明周退出。由于該股東并非主動介入,所以對當時的情況,韓茂勝形容為“被大股東”。目前,除了大股東堅定增持、陳明周退出外,還吸引另外一家深圳企業進入,而原有的幾家知名投資公司等財務股東的股權沒有發生變化。

大股東變動,公司面臨巨大的轉型和調整,好百年這個“老字號”能否成功渡過難關,將面臨外界巨大的質疑。韓茂勝就是在這樣一種情況下,臨危受命的。

韓是銀行投資業出身,8年前投資了好百年,以自然人財務股東的身份進入公司。在陳明周必須退出的情況下,公司需要一個既了解家具行業、熟悉好百年,又能與資本達成良好溝通的掌舵人。受其他股東推薦,韓茂勝成為好百年公司的董事長兼總裁。上任之初,公司股權結構尚未理順,中高層管理團隊人心不穩。這一時刻的韓茂勝,把所有精力都放在了內部,而對外部保持了上下一致的緘默。

這就是在2011年四季度,好百年公司發生的所有故事,也是當時所有人只能旁觀猜測而無法了解真實情況的原因所在。

對于大股東變成了行業外的投資資本是否會影響公司的發展思路,韓茂勝表示,當初唯一一輪融資中幾個股東的進入,以及現有大股東的施手相救,正是因為看好了中國家居行業的龐大市場,也看好連鎖商業這種業態;當前宏觀調控和銀根緊縮將給商業地產帶來巨大的壓力,但是對于好百年來說,度過這一難關恰恰又有著很大的優勢,因為公司目前完全沒有了債務。對于好百年未來的事業,股東們有著高度的共識,和無比堅定的信心。

陳明周的去處

陳明周是當年深圳家居業的風云人物,以其商業敏感性為人們所稱道。

1998年12月18日,陳明周在深圳成立好百年家居連鎖企業。1999年1月30日,好百年第一家分店--好百年洪湖店成立,率先在國內家居零售業提出”一站式購物”理念。2000年8月26日,好百年深圳彩田店成立,是當時國內單體面積最大的中高檔家居商場。其后,珠海、長沙、上海、福州、北京、中山等分店相繼開出。2005年,“美庭品位家居”這一高端賣場品牌閃亮登場。一幅家居連鎖商業帝國的宏偉版圖正在展開。

期間,陳明周帶領好百年獲得榮譽無數,他本人也是全國工商聯家具裝飾業商會常務副會長。

然而,一場危機在快速發展中醞釀。公司的管理不善,使得人才不斷流失,好百年成了業內的“黃埔軍校”;公司的發展戰略失誤,導致原有優勢逐步弱化,沒有跟上全國賣場大幅擴張的腳步;而過于超前的大量投入電子商務,則讓企業失血嚴重。最終,當債務危機發生、又得不到有效解決時,陳明周不得不黯然退出。

據介紹,陳明周雖然退出了好百年,但是并沒有退出家居業。公司易主后,原有的電子商務平臺不再成為好百年公司的主要發展方向。好百年通過控股的形式成立了一家新公司,主營家居電子商務。而這家新公司的負責人,就是陳明周。

目前,該公司遠離好百年總部所在地羅湖,在深圳寶安辦公,公司管理團隊推行激進的股權激勵制度,沒有利潤則可能拿很少收入。

陳明周,選擇了一條重新創業的路,試圖在摔倒的地方再爬起來。

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