出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是從只管生產(chǎn)的“大車(chē)間”真正成長(zhǎng)為企業(yè)的過(guò)程;是從生產(chǎn)導(dǎo)向向營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的過(guò)程;是企業(yè)重新拓展一個(gè)全新市場(chǎng)的過(guò)程;是一個(gè)從生產(chǎn)體系到產(chǎn)品體系再到品牌營(yíng)銷(xiāo)體系的近乎顛覆的全新過(guò)程。

說(shuō)到戶外家具，就不得不說(shuō)2008年的金融危機(jī)，它讓眾多企業(yè)的老總在經(jīng)歷外銷(xiāo)嚴(yán)冬的“切膚之痛”后，又在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)親身體驗(yàn)到了什么叫“雪上加霜”。90%的戶外家具企業(yè)在這場(chǎng)轟轟烈烈的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)大潮中由“先驅(qū)”成為了“先烈”，成功轉(zhuǎn)型者廖廖無(wú)幾。

三年過(guò)去了，金融海嘯早已風(fēng)平浪靜，市場(chǎng)繼續(xù)著它前進(jìn)的步伐。諸多新的問(wèn)題又在考驗(yàn)著這個(gè)夾縫中生存的行業(yè)：面對(duì)不斷升值的人民幣和不斷降低的出口退稅率，面對(duì)不斷上漲的原材料價(jià)格和貿(mào)易壁壘與反傾銷(xiāo)抵制，面對(duì)越來(lái)越薄的利潤(rùn)和越來(lái)越難做的國(guó)外市場(chǎng)，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日漸成熟和對(duì)消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的戶外家具外銷(xiāo)企業(yè)開(kāi)始重新審視起了國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)——這片散發(fā)著巨大誘惑、潛力無(wú)限的藍(lán)海。于是，新一輪的品牌入駐和渠道網(wǎng)點(diǎn)布局悄然展開(kāi)。

找準(zhǔn)切入點(diǎn) 平和進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大，這幾乎是行業(yè)的共識(shí)，隨著杭州戶外家具及休閑用品展會(huì)的日益火爆，之前專(zhuān)注外銷(xiāo)市場(chǎng)的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注國(guó)內(nèi)，以agio/MBM、格萊得斯為代表的戶外家具品牌企業(yè)紛紛開(kāi)始了國(guó)內(nèi)布局。

“尋找兩條腿走路的盈利模式，選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)切入市場(chǎng)應(yīng)該說(shuō)是理性且平和的。”為什么這么認(rèn)為?青島潤(rùn)昌旅游休閑用品有限公司王經(jīng)理接受記者采訪時(shí)進(jìn)行了全面的分析：

一方面，很多專(zhuān)注外銷(xiāo)的家具企業(yè)表面上看起來(lái)很有實(shí)力，但實(shí)際上，這些企業(yè)所謂的核心優(yōu)勢(shì)是低廉的價(jià)格，是以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)贏得了一席之地。優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)源于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力的低廉和資源的無(wú)度消耗。在國(guó)家調(diào)整農(nóng)村政策、對(duì)資源型企業(yè)進(jìn)行限制和全國(guó)整體生活水平提高的情況下，家具出口企業(yè)的這個(gè)“核心優(yōu)勢(shì)”已不復(fù)存在。特別是隨著歐美經(jīng)濟(jì)的衰退，利潤(rùn)日漸稀薄，出口這塊香餑餑日益淪為了“雞肋”。

另一方面，雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚待培育，消費(fèi)者觀念還需引導(dǎo)，但此時(shí)切入市場(chǎng)去培育自己的品牌，不僅投入小，競(jìng)爭(zhēng)壓力小，最主要的是現(xiàn)在心態(tài)好，不會(huì)急于求成。

青島朗特木業(yè)總經(jīng)理姜濤也認(rèn)同這種觀點(diǎn)，他認(rèn)為：“08年，我的好多朋友倉(cāng)促中轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，基本上全軍覆沒(méi)，他們做慣了外銷(xiāo)模式，國(guó)內(nèi)的方式根本不適應(yīng)。他們轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的原因是沒(méi)有了外單，企業(yè)已經(jīng)生病了，還要掏出一大塊錢(qián)來(lái)砸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而國(guó)內(nèi)的消費(fèi)觀念需要長(zhǎng)時(shí)間的培育和引導(dǎo)，在那樣的情況下企業(yè)根本沒(méi)有耐心，所以切入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)間點(diǎn)不對(duì)，狀態(tài)也不對(duì)，導(dǎo)致企業(yè)的很多決定都是錯(cuò)誤的，倉(cāng)促轉(zhuǎn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，急于求成的狀態(tài)注定了失敗的結(jié)局。現(xiàn)在戶外家具卷土重來(lái)，很多企業(yè)不再是之前慌不擇路的狀態(tài)，而是理性地切入，理智地去培養(yǎng)這個(gè)市場(chǎng)，循序漸進(jìn)，包括資金的投入，人力資源的投入，渠道模式的探索等等都能有條不紊地進(jìn)行。尤其是人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要慢慢培養(yǎng)。這樣兩手抓，在穩(wěn)固外銷(xiāo)的同時(shí)開(kāi)始布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和后備力量，在國(guó)內(nèi)一線市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟之后，再遇風(fēng)吹浪打，也能‘閑庭信步’了。”

渠道建設(shè)是難點(diǎn)也是契機(jī)

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是從只管生產(chǎn)的“大車(chē)間”真正成長(zhǎng)為企業(yè)的過(guò)程;是從生產(chǎn)導(dǎo)向向營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的過(guò)程;是企業(yè)重新拓展一個(gè)全新市場(chǎng)的過(guò)程;是一個(gè)從生產(chǎn)體系到產(chǎn)品體系再到品牌營(yíng)銷(xiāo)體系的近乎顛覆的全新過(guò)程。

相對(duì)已然成熟的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境顯得極為復(fù)雜。外銷(xiāo)企業(yè)一向習(xí)慣了接單、下單、生產(chǎn)、發(fā)貨，現(xiàn)在要面對(duì)產(chǎn)品定位、渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策略、售后服務(wù)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整個(gè)過(guò)程，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，缺少借鑒，不了解市場(chǎng)，外單款少量大，內(nèi)單量少款多，缺乏營(yíng)銷(xiāo)人才，加上內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)在資金回籠、渠道建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面存在著缺陷，這些都讓不少做慣了外貿(mào)的企業(yè)頗不適應(yīng)，有些水土不服。內(nèi)銷(xiāo)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)行為，企業(yè)結(jié)構(gòu)模式的調(diào)整需要一個(gè)科學(xué)的、合理的、階段性的和長(zhǎng)期的計(jì)劃和布局，僅僅憑借市場(chǎng)的因素或個(gè)人的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)將很難在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中立足。

對(duì)于每一個(gè)想做好內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的外銷(xiāo)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，渠道建設(shè)是企業(yè)打開(kāi)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)成敗之關(guān)鍵，有渠道才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)企業(yè)才會(huì)飛得更高。

銷(xiāo)售渠道多元化，怎樣走得更遠(yuǎn)？

行業(yè)剛剛興起，很多戶外家具企業(yè)都在試探著伸出自己的第一根觸角，不同規(guī)模、不同發(fā)展程度的企業(yè)開(kāi)始了他們不同的規(guī)劃和布局：