此外，直營模式下，家具企業(yè)還必須時刻關(guān)注銷售情況，加強對產(chǎn)品進、銷、存的情況分析。比如分析出每類家具產(chǎn)品占整個銷售量的比例，確定哪些是暢銷類別，哪些是滯銷類別;哪些需要打折銷售，哪些需要重點推廣，從而為企業(yè)生產(chǎn)提供依據(jù)。

最后，直營店的銷售人員，必須仔細觀察當前的市場動態(tài)，為下一階段的銷售情況進行數(shù)量和金額上的預測，并結(jié)合下一階段可能影響銷售的各種因素(如市場變化、新老客戶的成長/萎縮、競爭對手的狀況等)，為企業(yè)生產(chǎn)提供建議。

直營的現(xiàn)狀

在現(xiàn)今的家具市場，有不少品牌企業(yè)的直營之路，走得順風順水，成效可觀。

談及這個話題，美克美家就不得不提，這是一家被業(yè)內(nèi)公認的直營模式運作得非常成功的家具企業(yè)。其在起步之初，就以自建渠道為主，一步一個腳印，發(fā)展得非常穩(wěn)健。2011年，美克美家開設了25家店面，今年也新開了十幾家，這些新開店面，都是以直營店為主。其負責人表示，直營店的經(jīng)營模式，保證了其在發(fā)展的過程中少走彎路，并平穩(wěn)渡過幾次難關(guān)，在經(jīng)歷了風云變幻的市場洗禮后仍然站穩(wěn)腳跟。

福建的連天紅紅木家具，也是走直營道路的典型代表。其營銷中心總經(jīng)理張劍釗說：“為了更好地打造品牌形象，連天紅紅木家具一直堅持通過建設直營店布局全國。”張劍釗表示，連天紅的直營店，面積大的有2000多平方米，最小一家也有300多平方米，不僅銷售紅木家具，也銷售紅木家具周邊產(chǎn)品，如布藝、螺鈿、漆畫、工藝立雕等。但張總也強調(diào)，在全國鋪設直營店，最大的困難就是企業(yè)的流動資金，如果沒有充足的資金保障，企業(yè)實力不夠雄厚，反而容易被拖垮。

在四川，幾家有實力的品牌家具企業(yè)，如帝標家居、全友家居、掌上明珠、南方家私等，在原有的經(jīng)銷商渠道之外，也開設了自己的直營店，以分散經(jīng)營風險，提高利潤。今年9月，帝標家居位于成都家和家園國際家居商城的全國首批6家廠家直營店盛裝亮相，并聯(lián)合讓利，向全川消費者呈獻了一場高端家具采購的饕餮盛宴。帝標家居負責人表示，公司開設直營店的目的，就是要降低成本，以優(yōu)惠的價格回饋多年支持帝標品牌的消費者，同時提高消費者對帝標品牌的認可度。

直營模式面臨的挑戰(zhàn)

雖然目前市場上走直營道路的家具企業(yè)不少，且都運作得比較成功，但這些企業(yè)的負責人也坦言：直營之路，并非想象的那么容易，直營模式也面臨不少挑戰(zhàn)。

首先，如何將消費者從傳統(tǒng)的大賣場引導到直營店來，就是一個考驗。現(xiàn)在的消費者，在購買家具時喜歡在眾多的產(chǎn)品中進行比較、衡量，這正是傳統(tǒng)大賣場的優(yōu)勢所在。

其次，如何處理直營店和傳統(tǒng)代理商的關(guān)系，也是令企業(yè)頭疼的問題。家具企業(yè)開設直營店，必然會和原來的代理商產(chǎn)生競爭關(guān)系。只要存在競爭，就是死對頭。企業(yè)和代理商成為對頭了，談何合作。

再者，家具企業(yè)開設直營店，需要考慮的一個重要因素就是網(wǎng)點覆蓋的問題，網(wǎng)點太少，難以吸引消費者，太多又要考慮初期的投入成本。

最后，地域差異也是一個問題。家具企業(yè)走經(jīng)銷商路線，各地的經(jīng)銷商能很快和當?shù)氐氖袌鱿嗳诤希龊檬酆蟊Ｕ戏铡５诰嚯x企業(yè)總部較遠的地方開設直營店，如果在當?shù)夭荒芗皶r招到優(yōu)秀的銷售人員，就會加長產(chǎn)品融入當?shù)氐臅r間，甚至會失去快速打開當?shù)厥袌龅臋C會。

雖然面臨不少挑戰(zhàn)，但業(yè)內(nèi)人士分析，在當前低迷的市場環(huán)境下，企業(yè)要想擺脫傳統(tǒng)大賣場的“綁架”，走靈活自主的發(fā)展道路，直營模式不失為家具企業(yè)的一種擇優(yōu)選擇。當然，無論是經(jīng)銷商入駐大賣場模式，還是直營，各有各的利弊，都有成功案例可循，家具企業(yè)需要結(jié)合自身的特點和優(yōu)勢進行全面考慮，因為現(xiàn)在的家具企業(yè)，都經(jīng)不起折騰，市場“寒冬”里，還是“穩(wěn)”字當頭。