“東方家園”北京家店全部停業(yè) 員工工資數(shù)月未發(fā)

“明明白白買建材，明明白白搞裝修”，很多北京人可能還記得當年“東方家園”喊出的這句廣告語。13年前，作為率先引進建材超市的企業(yè)，“東方家園”曾是中國最大的家居建材連鎖公司。

但近年來，因為經營不善，連年虧損，“東方家園”建材超市在北京的5家店目前已經全部暫停營業(yè)，員工工資、供貨商的貨款以及消費者辦理的會員儲值卡都被拖欠。

小李，在東方家園工作了8年，目前放假在家。快過年了，她沒有等來年終獎，也沒有領上2012年11月以來的工資。

小李：反正現(xiàn)在我們每個人工資都欠著呢，現(xiàn)在，我都欠了倆月了，現(xiàn)在主要還是供應商討薪的比較多，還有門店的包工頭裝潢公司的那些人，主要是這些人要的比較多。年前討的比較多，年后的話領導可能也是考慮到這個，怕欠債嘛，所以就放假了。

眼下，東方家園北京市內的5家分店--西三旗店、來廣營店、麗澤店、八角店和管莊店全部暫停營業(yè)。公司網站上的新聞動態(tài)還停留在2012年的9月，給公司的服務熱線打過去，一直都是語音留言“您撥打的電話正忙”。小李告訴記者，企業(yè)關門倒很容易，但是員工拖欠的工資，供貨商拖欠的貨款，一系列遺留問題都沒有解決。

小李：在等吧。前一陣子的話總部員工也是一直在減，減了一部分。包括給了補償?shù)模簿褪枪饨o了一個空頭的協(xié)議，補償金也沒有打到離職員工的賬上，下周三可能有一部分離職員工打算去討薪去，不行就勞動仲裁唄。

早在13年前，東方家園北京麗澤橋店正式營業(yè)，這是東方家園的第一家門店，“建材大賣場”這一新穎經營模式吸引了近千家經銷商進駐。曾經風光無限的東方家園為何走到關門歇業(yè)的境地。內部員工認為，除了內耗嚴重、研發(fā)不足等因素外，簡單形象地說就是，老板不愿再往里砸錢了。

小李：實際上就是老板沒錢了，我們有兩個股東，一個是東方集團的股東，他占30%多的股份，另外還有一個大股東，現(xiàn)在這個大股東不往里投錢了。因為之前經營有損失虧空大概兩個億吧，漏洞比較大，所以大股東也不往里投錢，小股東就是東方集團也不愿意再往里砸錢，因為它之前往里砸過一部分錢，后來沒有多大的改善。所以說現(xiàn)在就是兩邊股東互相都博弈著，就一直拖成這樣了。

“東方家園”會員卡持有者購買建材后交錢不送貨 退貨不退錢

沒錢了，購買過“東方家園”會員卡的消費者體會最為深刻。去年9月，東方家園推出促銷活動，預存一萬送一千。很多人當時辦理了會員卡，后來當他們用這些錢購買家居建材，卻出了問題。要么交錢不送貨，要么退貨不退錢，消費者還沒有等到解決方案，卻等來了賣場關門的消息。小李作為東方家園的管理人員，向我們具體做出了解釋。

小李：有一朋友他是買了裝潢的東西，交了錢了，然后是后來沒有給他送貨。我們這邊的答復就是讓他要不然你再交一筆錢，我們這邊再給你買一次貨，給你送到家里頭，要不然這個錢就是退不了了。最后雙方溝通的，大概退了他80%的款，還剩20%的款可能沒有退。反正這個會員卡的很多顧客現(xiàn)在都是買了東西沒有貨，沒有給他送貨，沒有錢什么的，欠款的比較多。

小李說，同事們已經圍堵了東方集團總裁辦公室，希望討要被拖欠的工資。下一步他們要通過起訴仲裁，維護合法權益。但北京策略律師事務所合伙人劉明俊律師認為，由于東方家園現(xiàn)在沒有錢，小李即使贏了仲裁，執(zhí)行可能成為問題。未來東方家園將面臨三條道路選擇。

劉明俊：從現(xiàn)在的情況看，東方家園已經資不抵債，也不能清償債務，如果沒有新的資金注入，東方家園很可能被申請進出破產程序，那么各債權人申報債券，剩余的資產將優(yōu)先清償破產費用，職工工資和社會保險費、稅費等等，供貨商的欠款將作為普通債權最后按比例清償，另外一種情況是如果有人接手，注入新的資金讓東方家園繼續(xù)恢復正常經營，那么所有的欠款也可以陸續(xù)的償還；第三種情況是東方家園通過破產重整或者說債權人的和解程序與債權人協(xié)商，那么豁免部分債務，東方家園在改善財務狀況之后也可以繼續(xù)經營。

數(shù)大家居建材賣場折戟沉沙 建材市場進入優(yōu)勝劣汰洗牌階段

雖然從個體來說，“東方家園”的船是自己鑿沉的，但這也不是第一艘“沉船”了。這幾年，家具建材城關門歇業(yè)的消息不絕于耳。市場的過度競爭，房地產調控政策沒有放松，整體家具建材行業(yè)依舊處于“寒冬”之中。

2012年3月，曾經位列北京八大燈飾城之一的八方龍燈飾城，不再經營燈具，轉賣花鳥魚蟲。此后又有興隆家居建材城、金開利德家居賣場不是停業(yè)就是轉行。中國建材流通協(xié)會副會長秦占學在接受采訪時說，眼下的市場參與者太多，而企業(yè)們都一味追求大場面，幾十萬甚至上百萬平方米的賣場，沒有需求，沒有消費，如何生存？

秦占學：有的城市比如說有300萬人口，那么你的建材家居賣場也上到300萬了，一個人要支撐一平米，這一平米既要有支付它的租金，還要支付它的利潤，人力成本，一個人一年要支付這些東西，顯然你在一個區(qū)域是做不到的。

目前，房地產調控政策依然沒有放松的跡象，處于房地產下游的建材市場的日子自然不會好過。秦占學認為，市場正處在一個優(yōu)勝劣汰的洗牌階段，賣場應該做好服務配套工作，才有機會獲得成功。

秦占學：因為開發(fā)商有時不管裝修，他再承包給裝修商，裝修商一個廠一個廠去定，很麻煩。我建材家居賣場抓住這種契機，針對新開發(fā)的小區(qū)公關，你要什么提出來，一共水龍頭有八百件，管件有一萬米，涂料有多少，還有窗戶有多少，我都給你配套供應，而且按照你的品質要求，你點廠都行。如果這樣去做，這個賣場里頭本身就有幾百戶的商戶本身就經營這些，他根據(jù)這些向他們進行采購。既把商戶留在你的賣場里頭，又給商戶帶來了銷售額，你自己租金也會收得很好。