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尤國忠:一生只做一件事

   日期:2016-03-02     來源:中國家具網    作者:黃梅    評論:0    
核心提示:2015年,“十二五”規劃畫上圓滿的句號,2016年,“十三五”規劃勾勒改革開放新時期。“中國家具看廣東,廣東家具看深圳?!比?,深圳家具勇立潮頭,引領行業。“三十而立”,深圳家具三十年,既是榮譽,也是起點。

2015年,“十二五”規劃畫上圓滿的句號,2016年,“十三五”規劃勾勒改革開放新時期。“中國家具看廣東,廣東家具看深圳。”三十年,深圳家具勇立潮頭,引領行業。“三十而立”,深圳家具三十年,既是榮譽,也是起點。

為此,深圳市家具行業協會聯合行業主流媒體,在第31屆深圳國際家具展開展前期,分別對十五家深圳家具先鋒企業掌門人進行專訪,把脈行業,展望明天。

機會總是留給有準備的人,成功總是留給有夢想的人。1978年無緣大學做木匠,辦廠終成大企業,近四十年的拼搏,尤國忠和仁豪家具的成功絕非偶然。

從“高亮光家具之父”到“板木家具第一品牌”,尤國忠和仁豪家具始終引領市場潮流;從牽手“中國好聲音”到聯合萬科恒大地產開展住宅精裝定制,仁豪家具始終堅持模式創新。在尤國忠的心中,不管市場如何變化,“一生只做一件事情,就是把家具做好”。

新常態下,品牌、產品、制造三管齊下

作為從業近四十年的家具人,仁豪家具董事長尤國忠可以說是見證了深圳家具行業的發展。“深圳家具之所以能引領行業,一是得益于政策和地緣文化,二是城市的包容性和開放性,三是家具市場的高速發展,以及深圳家具行業組織的戰略格局。”


仁豪集團·深圳工業園

然而,近年來,隨著中國經濟進入“新常態”,家具市場發生了巨大的變化,從產品、渠道到品牌、服務,今時今日的家具企業應擯棄陳規,銳意創新,主動把握市場規律,贏得行業轉型先機。

從行業品牌向消費者品牌轉型

隨著8090一代成為家具市場的主要消費群體,過去賣產品材質、款式的營銷模式難以為繼,年輕消費群體更關注產品風格及其文化內涵等品牌要素,“賣品牌”成為市場主流。有專家預測,未來五年中國家具市場各品類將完成品牌排名。

2014年,仁豪家具攜手“中國好聲音”戰略合作,開啟了品牌由行業向終端的轉型,依托仁豪家具終端渠道,借助“中國好聲音”的知名度,深化仁豪家具品牌在消費者心中的形象,并在服務體系上把需求做強,最終完成仁豪家具終端消費者品牌的形象塑造。

順應市場潮流,堅持產品創新

產品創新一直是仁豪家具的核心競爭力之一,從迪諾雅到摩迪卡、普羅達,三大品牌、十多個系列,仁豪家具保持高效的新品研發推廣,迅速引領市場。

面對市場潮流,尤國忠認為,未來產品研發將朝著現代簡約、現代中式和現代美式三個方向發展,產品制造將朝著大工業化生產和精細化柔性生產發展。


仁豪集團·惠州工業園效果圖

面對定制和住宅精裝化趨勢,仁豪家具率先聯合萬科、恒大等房地產巨頭合作,開發拎包入住項目,以活動家具企業的專業性引導精裝房的潮流引領和模式創新。而作為大家居產業鏈的末端,尤國忠認為,家具企業必須堅持原創設計和市場潮流引領,才能在住宅精裝趨勢下贏得機遇。

回歸家具制造,轉型大工業化

家具產業的本質是制造,不管是產品創新、服務創新,還是品牌創新、模式創新,最終都必須依托產品和制造。尤其隨著中國勞動力要素成本的上升以及人口紅利的消失,如何轉型工業化和現代管理,用設備代替人口、提高效率、降低成本,成為家具企業發展的必由之路。


仁豪集團·惠州工業園效果圖

2016年,仁豪家具惠州工業園開園,依托國際一流生產水準實現仁豪家具工業化轉型?;葜莨I園從德國引進5條先進的自動化生產線和柔性生產線,其中兩條定制線,一條是供應新渠道,生產與房地產合作的定制家具,另一條是成品定制線,根據市場趨勢研發實木產品定制,配合常規渠道完成定制配套,30萬平米規模、20億計劃產值,將推動仁豪家具邁向工業化新紀元。

強化變革信心,創新思維一往無前

談到2016年的發展,尤國忠認為,相比2015年,家具市場不可能迅速改變,但這是正常的市場規律,回想深圳家具過去三十年的發展,每個時期都有不同的困難和節點,然而從2016年開始,家具行業可能出現明顯的兩極分化——優質的企業形成規模和品牌效應,落后的企業被市場淘汰或淪為代工廠。從大的趨勢來看,只要有居住需求存在,家具行業的發展就不會停滯,企業需要的是創新思維和一往無前的智慧。

加速三級市場渠道下沉

深圳家具作為中國家具行業領軍區域,各企業和品牌牢牢占據各家具品類一線地位,深圳家具在全國一二級城市的知名度和影響力獨一無二。但是隨著行業的發展,一二級城市的競爭趨于飽和,反而在國家“城鎮化”政策的推動下,以廣大三級城市為代表的三線市場成為未被開發殆盡的藍海。

據統計,中國城鎮化率僅超過50%,距離國際水平還有30%以上的空間,未來在三級市場還有3億人口左右的居住需求。對于深圳家具而言,如何從戰略和戰術角度聚焦三級市場,加速渠道下沉,成為企業變革的方向之一。

堅持差異化良性競爭模式

隨著市場的發展,未來的家具一定是趨于同質化的,如何實現差異化顯得至關重要。就三級市場渠道下沉而言,過去針對一二級市場開發的產品難以適用,而針對三級市場的產品又必須打造不同的風格,從而避免惡性競爭。

實際上,現在的家具市場上,每個成功的企業和品牌都具有自己獨特的風格和文化,企業在開發藍海時如何保持原創精神是關鍵。尤國忠談到仁豪家具定制體系時說,“同樣是做定制,仁豪家具的定制將依托原有產品體系,打造獨屬于仁豪家具特點的定制,與其他產品做區分,不僅能解決差異化和個性化問題,還主動開辟了市場空間。”

依托展會經濟整合國際資源

深圳家具的發展得益于深圳國際家具展這一優質平臺,為企業開拓市場和品牌宣傳提供良好的渠道。隨著深圳國際家具展近年的設計轉型,展會成為行業關注的焦點,對于2018年深圳將建成全球最大家具展館的喜訊,尤國忠也非常期待,全球第一大規模家具展的問世,不僅從體量和規模上進一步擴大了深圳和深圳家具的品牌影響力,全球設計和時尚資源的匯聚也將為深圳家具注入更多的品牌內涵和創新驅動,為家具市場和行業注入新的動力和希望。


深圳新會展中心效果圖


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