中國家具要開放式地接受一些歐美元素  但更要保持自身特色

【記者】達芬奇事件帶來一些不好的影響之外，也讓我們行業看到，進口家具并沒有比國產家具好，另外，國產家具可以放到高端專賣店當奢侈品賣，也說明中國家具企業的生產工藝等已經可以同國際水平相比。以您對中國家具行業的認識和了解，評價一下目前中國家具的產品的情況。

【黃偉業】其實應該這樣去說，這個事情之后，我們行業協會也做了一些交流、溝通會議，中國家具經過20多年的發展不是僅僅量，而且在品質、在創新、在設計上提升的幅度還是比較大的，慢慢就跟歐美這種距離縮小了。達芬奇事件我覺得最重要的還是在于誠信的問題，他經營的誠信問題，如果他當時就說我這個產品是注冊國外的品牌國內加工的，他可能你給國內加工你應該有一個差價跟原裝品牌有一個差價，這樣你去誠信告訴消費者，我覺得可能消費者也會認同，因為他是認同這種風格，他是認同他的“達芬奇”這個商標品牌。但就是因為不誠信會造成很多負面的問題產生。

【記者】您覺得這個企業為這個“不誠信”會付出什么樣的代價呢？

【黃偉業】這個很沉重，以前歐典地板的事件那個企業就是付出很大的代價，當然也看企業在遇到問題之后的處理辦法。比如之前豐田汽車出了質量問題，他們對消費者做出了什么承諾，豐田進行召回、去改進，這樣可能消費者對你的看法是不一樣的，關鍵看他的行動，怎么去對原來造成消費者的損失去彌補，怎么樣為消費者有一個合理的說法或者是補償，后續的工作要做好。

【記者】您認為，這個事件對真正的高端品牌會有一個什么影響？

【黃偉業】家具這個東西我覺得跟很多的奢侈品一樣，很多是在賣一個品牌，像LV并不是天然皮他是合成革，但是消費者認這個標致、認這個品牌。達芬奇我覺得他們可能以前是一個國外的品牌或者是國外的設計師設計，消費者是沖著這個東西來的。其實真正在工藝基礎上，中國跟歐美的工藝基礎還是有差距的，但是如果說到用傳統工藝做中國人也是非常優秀的。像我們做的紅木家具，手工的東西是國外無法相比的。但也必須承認一點，我們經常去看展覽，在德國的科隆展、米蘭展等，關于這些新材料、新技術用現代技術數控化這一塊外國比我們做得要好，效率比我們高，但傳統工藝中國應該是有自己的特點，尤其這種榫卯結構中國做得非常好，紅木家具的傳統。所以消費者要理性，你是沖著牌子還是沖著品質，還是性價比，你自己要定位好。

【記者】為什么國內的很多家具品牌都喜歡冠以“洋名字”？

【黃偉業】因為中國沒有改革開放之前是封閉的，我做家具很多年了，早期我們做家具他做的是一種傳統的實木家具，當改革開放的時候，我們發現歐美的家具、服裝、電器等很多產品都很舒適，是我們國內沒法比的，原來我們沒有沙發的概念。意識到這些問題，我們就把歐美的文化引進來，變得大家都有一點崇洋了。而且歐美很多企業都是上百年品牌沉淀，確實他們有優點的，所以變成大家心目中選品牌可能就是歐洲的、美國的品牌。現在我們每次做展覽都突出設計、原創設計、創新引導消費者，這個是需要過程的。

【記者】通過這次事件，企業會不會開始更加重視自主品牌的建設？

【黃偉業】其實有一個問題是這樣的，市場上的流行，歐式家具第一位，美式占了一部分的市場，北美的像宜家占了一部分的市場，傳統中式占了一部分的市場，現在興起一種新中式。我覺得在相當長的一段時間中，因為中國是一個開放的，很多海外留學、海外工作的人，他接受西方教育，他覺得這種家具的品位適合他，包括你現在看到的別墅都是歐式的、西班牙式的、意大利式的，他從建筑就引導了我們，所以我覺得這幾種風格的東西還在不斷發展，只不過中式有一個明顯的趨勢他的增長會比較快，隨著中國的經濟強大，人們的品位增高以后，覺得中國的文化在不斷地增長的這一塊增長速度比較快。而歐式可能到一定程度的時候大家可能會重新審視歐式的東西，可能增長不會像以前那么快。

【記者】達芬奇的事件對興利有沒有一些影響？會不會針對這個事件有什么樣的改變？

【黃偉業】對于興利來說要吸取了教訓，從高管來說你推的品牌、品質，你的原創設計環保跟你宣傳的一定是一致性，如果沒有這個一致性，嚴重一點說就是欺騙消費者，上周協會也談到一個誠信的問題，從誠信或者是法律層面，自律還有我們行業的監管都要做到這一點。另外一點我覺得要更透明，以后從原材料、從你的產地這個控制過程會更高，從材料也要進行檢驗，工藝要說得很明白、很明確。