愛蜂巢家居體驗館沙發(fā)展區(qū)
家居賣場內(nèi)，出現(xiàn)了和宜家?guī)缀跻荒Ｒ粯拥?ldquo;李鬼宜家”，讓消費者犯了糊涂。5月13日，本報6版的報道《家居賣場內(nèi)現(xiàn)李鬼“宜家”》，還原了這家嘉宜美賣場的現(xiàn)狀：從商品到店面布置，和宜家?guī)缀跬耆粯印?/p>
在“李鬼宜家”的背后，依然隱藏著一系列的問題。這家“李鬼宜家”是誰開的，這樣是不是侵權(quán)，宜家又如何看待這樣的店鋪？記者連日來調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“李鬼宜家”悄然現(xiàn)身的背后，是宜家原代工廠和宜家之間因利潤而產(chǎn)生的決裂。而宜家在昨天回復本報記者采訪時明確表示，將“對侵害宜家利益的行為采取行動”。
追問一
宜家代工廠為何紛紛出走？
“曾為世界第一家居賣場代工16年。”這句廣告語，被寫在了“李鬼宜家”的運營者——淘寶天貓商戶嘉宜美的網(wǎng)頁正上方。原來，這家從內(nèi)容到形式都模仿宜家的“嘉宜美線下體驗店”，正是由脫離宜家的十幾家代工企業(yè)共同成立的一個自主品牌。
宜家自從上世紀90年代起，在我國與多家代工廠有合作。作為世界第一家居賣場，其對于商品的巨大需求，也給這些代工廠帶來了一張張大額的訂單。那么，為什么多年的合作者會分道揚鑣？代工廠方面給出的答案，是利潤不斷被壓縮。
“人力、原材料成本每年都在上升，宜家的合同價格每年卻都在下降。”嘉宜美的組成者之一、曾與宜家合作11年的伊春華麗木業(yè)有限公司董事長曲金昌坦言。2009年，一張方桌的生產(chǎn)成本是175元人民幣，以當時6.8左右的人民幣匯率，折合成美元就是25.7美元左右；而同年宜家將合同價格從30.38美元降到29.77美元。“就只有3美元左右的價差，還要再刨去運費、財務費用、設備折舊費用，算下來完全是虧本。”
據(jù)一家代工企業(yè)負責人介紹，以前公司70%的業(yè)務來自于宜家，但是隨著宜家在中國低價策略的推行，加上人力、原材料等成本的上升，代工廠的利潤開始攤薄，甚至不到5%。
虧本的買賣，自然是做不得了。從去年底開始，國內(nèi)十幾家為宜家供貨的代工廠紛紛停止給宜家供貨。
追問二
模仿宜家抱團開店涉嫌侵權(quán)？
停止供貨僅僅是這些代工廠邁出的第一步。他們集合起來，希望在離開宜家這棵大樹之后，能“打造”屬于自己的品牌。
現(xiàn)身于北京城外誠家居市場淘寶愛蜂巢體驗店內(nèi)的嘉宜美，并不是其在國內(nèi)開出的首家門店。早在去年底，嘉宜美就登陸淘寶網(wǎng)，成為天貓平臺下的一家網(wǎng)店，同時還在黑龍江開出一家實體門店。據(jù)嘉宜美方面透露，網(wǎng)店在上線一個月左右后，銷售額即突破200萬元。嘉宜美還計劃在宜家尚未布局的城市發(fā)展更多實體店。
但若是說這已經(jīng)是屬于代工廠們“自己的品牌”似乎并不合適。正如記者走訪北京嘉宜美體驗店現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，無論是與宜家一模一樣的商品、藍色黃色相間的門面裝修、全自選式的購物、家具的擺放方式甚至豎長條的價簽，處處都有揮之不去的“宜家元素”。
甚至就連經(jīng)營者也并不諱言對宜家的模仿。
“我們都給宜家做了十幾年代工廠，大家都對宜家商品理解比較深，各方面都要向宜家學習，也可以說我們是在模仿宜家。”黑龍江耐力木業(yè)董事局主席曹躍偉表示，希望這樣的經(jīng)營之道不會引起宜家的起訴。“宜家有很多好的東西值得學習，既然是學習肯定有避免不了的相似之處，相信過一段時間就會有自己的風格。”
追問三
宜家對所售產(chǎn)品擁有知識產(chǎn)權(quán)？
嘉宜美的做法之所以引發(fā)爭議，是因為它和宜家高度的相似性，尤其是家具產(chǎn)品本身。對此，嘉宜美的一位負責人此前曾經(jīng)明確表示，嘉宜美并不認為自己侵犯了宜家的知識產(chǎn)權(quán)。“宜家只對它30%左右的商品有知識產(chǎn)權(quán)。”這位負責人如此表示，但未展示相關(guān)證明。
那么宜家方面，是否認為嘉宜美侵犯了自己的知識產(chǎn)權(quán)？如果侵犯了，宜家打算怎樣應對？
宜家方面相關(guān)負責人此前表示，宜家對其所有銷售產(chǎn)品擁有知識產(chǎn)權(quán)。但是對于“宜家是否打算開始維權(quán)”的追問，均不予回應。
昨日下午，宜家終于告別沉默，其北京公關(guān)負責人給記者發(fā)來針對此事的明確回復：英特宜家系統(tǒng)有限公司（Inter IKEA System B.V.）是宜家商標的擁有者，該公司將在現(xiàn)有法律框架內(nèi)全方位對宜家的知識產(chǎn)權(quán)進行保護，并對侵害宜家利益的行為采取行動。
“在采購過程中我們會一次一次升級供應鏈條，做企業(yè)就是會選擇一些供應商，放棄一些供應商。這是一個很自然的淘汰過程。”宜家中國區(qū)采購經(jīng)理皮特談及與代工廠停止合作時曾這樣表示。
新聞延伸
代工廠轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品設計要有競爭力
零售巨頭堅持走低價策略，供貨商無法適應就被淘汰。這聽起來有些殘酷，但的確也是我國代工業(yè)真實現(xiàn)狀的一部分。
自上世紀80年代以來，我國特別是東南沿海成為代工廠的聚集地，手表、箱包、服裝等國際品牌紛紛成為這些代工廠的“雇主”，為這些工廠帶來豐厚利潤。然而時至今日，代工廠日漸式微，人力及原料等成本不斷上漲，利潤不斷被攤薄等因素，推動中國制造業(yè)必須經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。
“不可否認的是，在給宜家代工的十多年中，我們的確從宜家身上學到了很多好的經(jīng)驗。”曹躍偉說，雖然代工廠與宜家產(chǎn)生分歧，但宜家的“看家本領”——成本控制卻讓代工廠受益匪淺。
北京工商大學教授洪濤解釋，所謂成本控制，即通過加強生產(chǎn)管理、降低損耗、提高原料使用率來壓縮成本，同時依然保障產(chǎn)品質(zhì)量。此外，宜家“北歐風格、簡約實用”的設計理念以及從創(chuàng)業(yè)初期就確立的“提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品”這一經(jīng)營理念，都是值得代工廠學習的成功經(jīng)驗。
“過分依賴廉價勞動力和外部訂單的代工廠，若不能轉(zhuǎn)型并提升自身的核心競爭力，必然遭到淘汰。”洪濤說，對于這些國內(nèi)代工廠而言，轉(zhuǎn)型首先在于產(chǎn)品設計要有競爭力，而不是完全“借用”宜家的牌子和設計。“這種做法是打擦邊球，涉嫌違規(guī)，如果企業(yè)不能很快地找到自身定位，而只是單純地模仿，將不具備太強的競爭力。”
代工企業(yè)轉(zhuǎn)型，尤其是向自主品牌的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型是實體經(jīng)濟必須要走的路。從流通領域來看，每一個行業(yè)都有專業(yè)化分工，宜家不僅有價格優(yōu)勢，還擁有組合豐富產(chǎn)品線的能力，而新創(chuàng)品牌企業(yè)是否存在這樣的競爭實力還尚待檢驗。
