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高端家具的“逆襲”

   日期:2013-07-03     來源:深圳家具報    作者:劉薇    評論:0    
核心提示:如今的家具行業挺有意思,可以用冰火兩重天來形容,去到一些企業中,經常會聽到同樣的抱怨,市場不好,國家又出臺調控政策了,經銷商不穩定,賣場人流量少……去到另外的一些企業中,則不停地認為市場空間太大,許多空白點都等待開發,訂單忙不過來,為企業的廠能跟不上銷售速度而著急……

如今的家具行業挺有意思,可以用冰火兩重天來形容,去到一些企業中,經常會聽到同樣的抱怨,市場不好,國家又出臺調控政策了,經銷商不穩定,賣場人流量少……去到另外的一些企業中,則不停地認為市場空間太大,許多空白點都等待開發,訂單忙不過來,為企業的廠能跟不上銷售速度而著急……

這樣兩種截然不同的“抱怨”聽多了,讓我開始總結,是哪些企業總是沉迷于抱怨之中,哪些企業又忙得不可開交,無暇抱怨。經過一歸納,發現抱怨的企業定位總是模糊的,前幾年還見他們在生產板式家具,這幾年又在跟風實木家具;企業的市場也是固定的,除了開店就是開店,坐商的姿勢總是一成不變;另一個驚人的相似點,就是企業對于自己的定位都仿佛眾口一詞“生產中高端家具”。有行業人士就分析,這種行業里普遍的“中高端”現象就在于他們“上不去”,也“下不來”,產品檔次和企業規模很難往高端上靠,可是將自己定位為低端家具又心有不甘,于是“中高端”成為一種普遍現象。反而在高端家具的生產領域,由于其門檻較高,不容易被同行模仿與跟風,同時受到宏觀調控的影響較小,在這兩年中異軍突起,儼然成為了一批“主力軍”,在大勢一片低迷的時候來了一次完美的“逆襲”。

聯合歐陸家具(深圳)有限公司營銷總經理 駱寶定——

放棄“價格戰”選擇“價值戰”

在現今經濟環境下,我認為最不受宏觀調控影響的就是高端消費領域,首先,我們從宏觀調控這個名詞來解讀,就不難發現我為什么會這么認為。在市場經濟中,商品和服務的供應及需求是受價格規律及自由市場機制所影響。我們A&X整體奢華家具主要服務于高端消費群體,這部分人的消費思維是不受價格彈性所影響的,也就是說奢華整體家具是屬于需求價格彈性大于1的這部分商品。

當前的經濟環境的大趨勢是好的,局部經濟領域出現經濟環境的不確定因素時有發生,但以此就否定當前的利好的經濟形勢,駱寶定認為這種想法是不客觀也是不科學的。他表示,“在看似低迷的國內家具市場中,唱衰的聲音占領主流。不過,即便在這樣的大背景下,高端奢華整體家具依然需求強勁,仍然有很多亮點,奢華整體家具逆市沖高,經過細分市場而深度發掘國內高端消費群體的市場空間。因此,對于高端家具領域的市場前景,我是比較看好的。與一些中低端產品不同的是,我們是從服務理念、消費者的消費理念、產品迎合度等方面的工作思路,去要求我們的員工,我想兩者之間的根本區別也在于此。”

目前,國內高端奢華整體家具呈現出高速發展之勢。從國內家具品牌在高端產品領域的崛起,到國際高端家具品牌不斷進入國內市場,都讓業內感到高端家具的發展之路充滿了希望,也讓A&X看到了未來家具產品發展的主流方向。說到機遇就不能不說高端房地產市場了,隨著國家的一系列調控條款的出臺,事實證明效果微弱,所以把握好高端豪宅配置,是很好的優利市場。

我們知道經銷商守著一方市場,有充足的社會關系,有健全的銷售網絡,有經過市場考驗的銷售隊伍。他的短期利益是要賺錢,長期利益是要發展,目標和利益的不盡相同。A&X要靠什么手段來“掌控”經銷商呢?下面的五種手段或許能給出答案:遠景掌控,品牌掌控,服務掌控,終端掌控,利益掌控。以上五種方法,前面兩種辦法是一般企業都在采用的,通過不斷的促銷活動,不斷的渠道獎勵來刺激渠道的銷量和單位利潤。中間的兩種辦法的本質就是打擊競爭對手的產品,使對手的銷量和利潤降低。第五種辦法是對經銷商的大損招,最好不要使用,因為渠道的價值就是能以較低的成本進行分銷,如果經銷商費用過大,它的存在就是不合理,掌控不掌控也沒有了意義。

對于我們A&X奢華整體家具的做法是要走專業的營銷渠道,我們不僅僅體現在產品的、不趨同、自趨勢的風格,同時,運用符合A&X奢華整體家具自身的運營營銷平臺。

中國奢侈品市場的競爭日益激烈,越來越多的國際品牌進入中國。然而,擁有豐富多樣的產品線、深耕中國市場、在投入力度大的那些傳統大牌依然強勢,其領先地位堅如磐石。奢華整體家具消費晉級換代的需求日漸強勁,是奢華整體家具市場堅持增速的市場根底。面對高端消費群體我們做在更多是用真誠、專業的購買建議和友好的銷售態度促成A&X奢華整體家具消費,并立足高端,服務高端,制勝千里。

對于未來的家居市場,前景是美好的,風險是存在的,定位不準的后果是無法想象的。靠價格競爭是沒有出路的。未來的趨勢應當走規范的行業道路,堅守行業的社會責任感,樹立行業在國內國際的新形象。

家具行業要獲得有序和持續發展,必須放棄“價格戰”選擇“價值戰”。也就是說,樹立品牌影響力,必須靠生產技術、產品質量和售后服務,始終堅持對質量不斷進行改進,對產品設計進行創新,對功能不斷完善,創造出新的價值。以此作為家具廠商“價值戰”的通行證。同時,實施品牌戰略,標準定位家具風格,嚴格控制價格管制機制要有長遠的品牌戰略規劃,擺正企業自身位置,以長遠發展為目標,塑造高端家具企業的核心競爭力。市場應向良性競爭的方向發展,這也是行業的最終走向。有責任的企業家應該為行業的發展負責,始終如一地堅持著品質、服務、發展與科技方向。把行業的發展、市場的繁榮、企業的百年基業看作高于一切。當然,這份責任沉甸甸的,因為它關系著整個家具行業以至于市場的明天。

 
 
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