設計師與工廠碰撞的火花不可想象
關永康:我一直很郁悶的是,在深圳擁有全國最龐大的設計師資源,深圳家具制造業卻一直忽略。全國的樣板房百分之八十是在深圳設計的,全國百分之八十的酒店都在深圳設計的,全國排名前十的房地產公司起碼有四個總部在深圳,全國的工裝公司前十名至少有六家在深圳……在深圳裝飾行業協會里面,副會長級別的企業就有二十二家,其中有六家還是上市公司,我們有這么多的資源竟然沒有人會用。他們手上有大量的訂單,這么多廠家竟然沒有人跟他們對接,這些設計公司幾乎是隨手捻來,全國最牛的設計師幾乎都在深圳,都是在行業內領袖級別的設計師,這么多的資源竟然沒想到去用,很奇怪。
我發現這個市場空間實在太大了,但是前提是這個企業一定要知道定制的概念,如果你不做定制幾乎就沒有機會對接,我曾經跟我們的家具設計機構講過,今時今日你們還能混口飯吃,但以后可能就會沒飯吃,因為絕大部分的室內空間設計師都有一個嗜好,就是喜歡設計產品。我在跟他們打交道的這一年中,發現排在前一百名的設計師,有百分之八十都來自于美院系統,百分之二十來自于建筑行業,所以說建筑設計絕大部分都在兼做室內設計,而在室內設計有建樹的沒有來自家具行業的,這些人都有設計產品的沖動,因為他們在外面老是見不到想要的東西,去和他的空間相搭配,那么他就自己設計,然后找一個工廠把產品打樣,再批量生產出去,而不是依賴于現在所謂的這幫學生來設計,他們太嫩了,我們看看現在能成名的大師哪個不是五六十歲,他們在線條色彩大小比例等方面要比我們懂,但是有一個問題,就是他不懂結構。我們希望是設計師設計完,工廠找到了,有個渠道幫他推廣,設計師能賺到錢,消費者覺得有面子,像是某棟大廈是他設計的,而他專門為你打造了一個家具,這才是高端定制的概念。
但是現在許多設計師還沒有意識到這些東西是需要有個標簽的,甚至在未來有可能變成限量版。隨著未來奢侈品的概念融入到家具里,很多消費者全身上下都是名牌,回到家里自然也會想要名牌,尤其是一些很個性的東西,比如說進門的玄關是某某大師做的,或者是某一個產品后面擺放一個很大的油畫做背景……藝術品跟陳列品擺在一起將會產生巨大的市場。但是,我們要先激活工廠往定制的方向走,再激活設計師把訂單交給我們,兩個平臺融合在一起后,產生的力量是無窮的,如果兩個行業對接成功,碰撞出來的火花將不可想象。
行業里沒多少人能達到真正的標準化生產
記者:現在家具行業的定制服務已經發展到哪個階段了,還有哪些因素在制約它的發展?
關永康:中國家具的競爭里面缺少了一個環節,我們回頭看一下歐洲整個家具的發展史,它一開始是個性化的,然后走向工業化,最后再重新由工業化走向柔性化。什么是柔性化?就是在工業化的基礎上再結合個性化,就是柔性化。
中國現在的整個發展歷史,是從個性化直接企圖變成柔性化,楊文嘉老師就一直在推進大規模柔性化生產,從軟件到生產模式的推動,我就跟楊文嘉老師講,你不要推,你這樣推會倒閉很多企業。我認為最有前景的企業是歐派櫥柜,歐派櫥柜在去年完成了三十多億的銷售額,它的標準化程度能保持到百分之八十二到八十五,我們看一個企業未來的發展,誰能夠發力,基礎牢不牢固就看他工業化程度的高低,而縱觀現在整個深圳家具行業,我可以說,工業化程度最高是我的企業。
記者:那現在像仁豪、大富豪這樣企業還不算是工業化生產嗎?
關永康:你只要問他一個最簡單的問題:你這個系列的衣柜中隔板抽出來能不能放在另外一個系列的衣柜里。
記者:所以工業化其實就是標準化生產?
關永康:對,準確來說應該叫做標準工業化。
記者:那是不是可以說我們很多企業完全是跟著設計師或者是消費者在走,而你所走的是類似于宜家的反過來倒推的模式?
關永康:對,所以為什么我創業的時候非常辛苦,仁豪的尤總都看不下去了,說我們每個月排三百萬的訂單給你做。我說謝謝,我不做。我
的生產線的排布是為了我的產品而設計的,做你的產品我做不出來,因為這樣會導致我的生產線全被打亂,而且對我而言,生產線的排布反而會成本更高。尤總一進我們工廠,就說:你這么小的工廠都用流水線,我說從我建廠開始就是全部流水線了,他說你用得慣嗎,我說用得慣啊,用了一年多了,他說你們真了不起,很多大企業鋪滿后都全部拆掉了。我敢說今時今日整個深圳我們可以做公開示范工程,沒有人超越我,從板件開始開料那一刻,從大落板放在滾筒下面,一直到包裝線包完才下地,中間從來不會抽出來,一直往前走,這就是生產線,很多人問我這個流水線是誰幫你做的,我說我自己做的。因為我知道如果實現不了工業化的話根本就沒有資格談大規模。
未來誰能整合資源誰就是老大
記者:既然您說未來柔性化、工業化、個性化會互相交匯在一起,那柔性化是不是就是未來的趨勢?
關永康:是,尤其是大眾化定制,柔性化的目的就是為了定制而來的,這個市場未來將很大。
記者:國外現在是不是已經達到了柔性化的程度?
關永康:豪邁就一直在推進大規模柔性化生產設備,是全自動的,這條生產線目前全國唯一的一條在索菲亞,他們在這個生產線上投了接近兩個億。
記者:那么在定制家具的營銷跟推廣模式上,是工程、房地產商、設計師這個條路一起走嗎?
關永康:是的。建材行業比我們早走了很多步,他們在很久以前就意識到設計師的作用,而這么多年來家具行業一直是在跟裝修行業對立,實際上我們是在不斷地搶奪對方手里的蛋糕,未來的趨勢是誰能把這些整合起來誰就是老大。