秘書長和賴院長為黃維老師頒發(fā)客座教授水晶書和“托付”

第四課 前沿趨勢 國際家具企業(yè)的精益生產(chǎn)體系結構授課人：趙維庚

來自美國Ashley家具亞洲區(qū)精益生產(chǎn)顧問趙維庚老師向我們講述了關于精益生產(chǎn)體系Lean system結構，首先講到了精益生產(chǎn)的關鍵在于提高行業(yè)利潤率和消除浪費，其核心是降低成本和交期時間，核心競爭力為依靠于其生產(chǎn)工序中的增值活動。并指出了行業(yè)的7大浪費現(xiàn)象。

并指出精益項目管理的四個階段，完成精益項目的46個里程碑，以及推出精益的益處。接著通過豐田公司案例分享怎樣整合資源、減少浪費，通過表格的形式指出從原材料到成品的過程中的增值與不增值活動、日常生活中的目標化管理，從而也告誡我們的家具企業(yè)通過完整的精益流程可以達到提高工作效率、增加產(chǎn)值、降低單件物品工作耗時、縮短交期從而達到降低成本、增加利潤的目的。最終也可改善行業(yè)管理環(huán)境，提高員工和客戶的滿意度，在微利時代依然可以創(chuàng)造高效益。