理性看“擴”

對于賣場，家居商業顯得又愛又恨，“流通行業這幾年為行業的發展起到了積極的帶動作用，讓家居業從原先的機耕路進入了高速公路圖行天下，但是現在高速公路的收費太高，延伸速度太快，很多企業有點駕馭不住。”在顧家家居副總裁王才標看來，降租應是賣場應時之舉。

朱長嶺認為一分為二地看待賣場擴張，很多企業能夠成為全國性品牌，與賣場四處開花有很大的關系，有些捆綁性的入場政策確實有不合理之處，需要政府部門和行業協會等制定相關的約束性措施。

在廣州，大規模撤場的浪潮并未出現，態度強硬的“逼宮”也沒有出現。有業內人士告訴記者，不少賣場還是比較體貼的，在和商戶商量之后，部分賣場今年的租金已經在原有的租金基礎上下調了5%左右。但是也有家居賣場今年的租金不降反升，有企業明確表示，如果生意不見好轉，可能會約同多個商家與賣場談一談。

賣場要搞“計生”？

據不完全統計，去年新賣場總量至少有800萬平方米，賣場的快速增長，讓不少家居企業和經銷商都感覺不堪重負，呼吁賣場也要“計劃生育”。

去年家居賣場的增速有多快？朱長嶺算了一下數：去年初家居賣場的存量是6500萬平方米，按照新增800萬平方米的說法，賣場的增長率已超過12%。據了解，前幾年家居市場還算景氣，很多連鎖加盟型的家居賣場都制定了加快發展的計劃，而新的賣場從動工到開業至少需要兩三年，去年和今年陸續開業的新賣場，就是當時已計劃的。

廣東省家協會長王克表示，由于上游的房地產市場不景氣，本來市場總量就沒有增加，而去年這么多的新增賣場，更是攤薄了單位賣場面積的收益率。一名行內人士認為，如果租金夠控制在10%左右，就能獲得約10%的利潤，這是比較合適的。實際情況是，主流家居賣場都是收租制，按面積計價，不管租戶的銷售業績，賣場越開越多，單店的營業收入就越來越少，即使租金沒上升，但是租金占營業額的比重越來越大，對于業績一般的家居商家，租金成本可能已占營業總額的15-20%，掙扎于保本的邊沿。